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통제
동시통제
투입을 산출로 전환시키기
위한 과업활동의 질을
동시적으로 통제
사후 통제
산출된 제품과
서비스의 질을
사후적으로
통제 1 통제의 개요
2 통제의 개념
3 통제와 전략 계획간의 관계
4 통제과정의 단계
5
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Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제의 과정
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개념
예 측
통제개념
재고관리의 목적
로트 크기
수요패턴
재고의 유형
종속수요
소요
MPS에 입각
모든 품목을 통제
제조상의 요구 충족
이산적(discrete)
일괄적, 예측 가능
재공품과 원자재
독립수요
보충
과거의 수요에 입각
ABC방식
고객의 요
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단계
3)성과와 표준과의 비교-차이발견과정
4)교정행동(교정활동)-발생 또는 가능한것을 수정하기 위한 행동을 취함
5.효과적인 통제
계획반영, 이해가능, 융통성, 경제성, 교정행동, 객관성, 조직문화반영 1.통제의 개념
2.통제의 필요성(
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통제의 개념
I. 통제의 의의
II. 피드백의 종류
1. 소극적 피드백
2. 적극적 피드백
III. 통제의 과정
1. 표준 설정
1) 물리적 표준
2) 원가표준
3) 자본적 표준
4) 수익표준
5) 계획표준
6) 무형적 표준
2. 성과의 측정
3. 편차의
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