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구조조정으로 대량해고 발생
▷ 퇴직관리차원에서 지원서비스를 제공
1980년대 초 유럽에서도 본격적으로 채택
일본은 1990년대에 도입
국내에 1990년대 초 소개
IMF 경제위기를 맞은 1997년 말부터 본격적으로 논의
현재는 확산
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소지가 있다.
2. 사후관리 시스템 확립
명예퇴직제도로 인한 우수인재 우출 방지대책 마련과 잔류종업원들 고용불안 해소위한 CDP실시 등 사후관리 시스템이 확립되어 있어야 한다.
3. 노사협력 통한 퇴직기준 등 합리적 설정
4. 퇴직자 지원제
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구조조정으로 인한 감원, 사무실 공간의 축소
(3) 효과
① 작업의 속도조절, 창의성 생산성 증대
② 가정생활과 업무의 조화
(4) 문제점
① 인사관리의 복잡화
② 인간관계의 결여
③ OA 기기 비용, 거주환경 악화 기능
2. 모빌오피스
(1) 의의
재
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공식견해가 아닌 필자 개인의 의견임을 밝힙니다 1. 개혁방향과 우선순위
2. 개혁과제 선정과 추진
3. 개혁추진체계의 적절성
4. 개혁관리와 개혁추진전략
5. 정치적 제약과 향후 개혁추진 방향
6. 종합평가와 개혁관리의 과제
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인력관리의 탄력성을 높이는 방향으로 설계되어야 한다. 이미 지적한 바와 같이, 현재의 공무원 종류는 다양성 부재로 인하여 행정환경의 변화와 구조조정에 따른 감축관리에 신축적으로 대응하기가 어렵게 되어 있을 뿐만 아니라, 한시적
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관리 경영을 위해서는 그 어느 때보다도 변화관리자로써의 HR 담당자의 역할이 중요하다. 1. 들어가며
2. 위기극복을 위한 기반조성과 조직 활성화
3. 미래의 새로운 도약을 위한 체질 강화
4. 위기극복을 위한 변화관리자로써의 HR 담
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인력관리, 한국인사관리협회, 2007
서인옥, 외국인투자기업의 투자환경에 관한 연구, 인하대학교산업경제연구소, 2006
이동기 외 1명, 외국인투자기업의 국민경제 공헌도 분석, 대림수암장학문화재단, 2006
이응석 외 1명, 국내 외국인투자기업
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POSTECH 설립
○ 철강기술의 선진화 및 경영다각화에 필요한 연구
○ 연구에서 상업화에 이르는 기술혁신의 전과정에 대한 관리
○ 산학연협동의 내실화에 많은 노력을 기울임(예: 인력교류)
□ 1994∼96년: POSLAB 설립 등 구조조정
○ 연구개발체
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관리 등의 정책 뿐만 아니라, 사업구조, 인력구조, 재무구조의 개선을 위한 구조조정 자금으로의 활용 등 종합적인 잉여자금 활용방안의 청사진을 만들 필요가 있다.
□ 한편, 외국인주주는 이상의 고주가실현 정책의 타당성과 성공성 여부
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관리의 바람직한 방향
1. 정기채용에서 수시채용
배경 - 구조조정으로 무조건 많이 뽑으려는 기업이 사라졌고, 근로자입장에서는 좀더 좋은 조건을 제시하는 기업으로 이동 활발
수시채용의 장점 - 신속한 인력충원으로 조직의 생산성 저하
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