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관리] , 중앙경제사 , 2001.03.01 I. 서 론
II. 본 론
1. 비정규직의 사회문제
(1) 노동법 개정의 새역사 물꼬를?
(2) 노동부장관의 새역사에 후퇴하는 발언?
(3) 새로운 노동법은?
(4) 비정규직 해결법은?
(5) 기업구조조정
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관리자와 기업에 대한 통제력 확보
5. 대규모 자금의 동원
Ⅳ. 금융규제의 필요성
Ⅴ. 금융규제의 현황
1. 예금지급준비금
2. 중소기업의무비율
3. 자회사 관련 규제
4. BIS기준 자기자본비율
5. 자산운용
6. 유동성 유지
Ⅵ. 정부와
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구조개혁과 성과
1. 구조개혁 추진배경
2.「국민의 정부」의 주요 경제구조 개혁
3. 한국산업의 구조개혁 성과
4. 한국경제에 대한 세계의 평가
II. 한국산업의 문제점과 향후 과제
1. 한국산업이 안고 있는 문제점
2. 21세
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관리운영을 보다 체계적으로 하고 낭비의 요인을 줄여가야 한다. 지난 몇 년동안 국가는 적용대상자를 확대시키고 분립된 관리운영을 통합하는데 역점을 두었다. 특히, 건강보험의 통합으로 줄어든 인력을 국민연금의 확대과정에 투입한 것
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관리감독의 닻 : 관리직 부문
-조직목표의 달성을 위한 통제,조정력과 이에 필요한 리더쉽 보유
-권위를 행사할 수 있는 능력과 함께 높은 수준의 첵임감 보유
②전문가의 닻: 기술직 연구직 부문
- 특정 분야의 기술ㆍ지식의 전문화 경향
③
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관리제도는 거시적으로는 기업의 효율성 달성, 미시적으로는 인력자원 유지를 위한 필수적인 도구이다. 하지만 이 제도의 목적과 일치하지 않는 이면적인 활동에 대하여 그것을 인정한다면 오히려 혼란이 가중될 뿐이다. 때문에 우선적으로
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구조를 이용하며 환경 변화에 따른 적응력을 높임 1.1. 네이버 기업소개
1.2. 네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
1.4 네이버 내용요약
1.5 네이버 분석
2.1. 대우 기업소개
2.2 대우 조직특성
2.3 조직성장모형에 적용
2.4 쇠
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파견인력 선발의 기준과 절차
2. 국제인적자원의 훈련과 개발
Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상
1. 국제인적자운의 평가
2. 국제인적자원의 보상
Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리
1. 귀임자가 직면하는 문제
2. 귀임자를 위한 관리방안
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관리 양식의 적합성 」
제 2부 조직성과 향상을 위한 올바른 지식과 그릇된 통념들
* 제 5장 「 왜 ‘똑똑한’조직이 때때로 ‘멍청한’짓을 답습하는가? 」
* 6장「 ‘신(新) 고용계약’과 가상 인력들 」
* 7장「 일반적인 ‘임금관리
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관리
조직 구성원과 조직의 분리라고 한다.
①다양한 상황
- 은퇴연령과 관련해서 발생
- 사직과 관련해서 발생
- 조직구조조정에 의해서 발생
- 비도덕적 행동의 의해서 발생
8. 기관방문
이직과 관련된 법규;원칙에 기초하여 실행;철저하고
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