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하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것
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하나투어는 살아나는 수요들을 끌어 모을 수 있었고 98년 전체 실적에서 드디어 시장 점유율 1위를 차지할 수 있었다.
사스 확산은 중국, 홍콩, 싱가포르, 태국 등 아시아권에 직격탄을 던져 9.11테러 때에도 마이너스 성장을 하지 않았던 하나
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하나투어가 가진 경쟁력
->이 문제에 대해서는 앞에서 모두 언급했음.
6. 하나투어의 마케팅 전략
①가장 큰 전략으로는 앞에서 말한 홀세일 정책이다. 하나투어와 같이 홀세일을 하는 여행사로서는 모두투어가 있는데 그러므로 경쟁사와
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하나투어는?
전국 5000여개 소매여행사와 판매제휴한 국내최대 Wholesale 여행사
국내 여행시장의 No.1 마켓리더
브랜드 포지션
업계 최고의 “규모의 경제” 확보
안정적인 브랜드 포지셔닝
(관광 수요에 집중하는 동시에 상용 시장에서도
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IMF사태, 9.11테러, 전염병 사스 등 국내외 이슈가 있을 때마다 가장 큰 불황을 겪어온 분야 중 하나가 여행사이다. 중소여행사는 물론이고 거물급 여행사들도 이때만큼은 휘청거리기 일쑤였는데, 하나투어의 박상환 사장은 위기를 극복했다.
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하나투어 소개
1993년 설립
국내 및 해외에서 2000여 명이 넘는 직원이 근무,
여행서비스를 제공하는 국내 최대 여행 기업
14년 연속 해외여행 및 항공권 판매 1위를 달성해온 1등 여행종합기업이다.
홀세일 업체
홀세일 업체란, 개인
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하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것
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하나투어 소개 PPT
회사 소개
하나투어는 전국 7000여개의 소매 여행사를 대상으로
여행상품을 기획, 판매하는 여행 홀세일 전문업체
국내 및 해외에서 2000여 명이
넘는 직원이 여행서비스를 제공하며 18개의 계열사 및
29곳의 해외현지
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질이 놓은 상품으로 대체
(3) 내부 마케팅 측면의 차별화 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
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모집해서 여행설명회 개최 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
7. 내부 관계자와의 인터뷰
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