|
)
1. 기술?기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
2) 임금제도 개선
3) 인사고과제도의 개선
4) 훈련 및 복리후생제도의 개선
5) 조직체계의 개선
2. 바람직한 성과 배분제도 모델(Bullock모형을 중심으로)
3. 기대효과
참고문헌
|
|
|
지시(Directing)
5) 조정(Coordinating)
6) 보고(Reporting)
7) 재정(Budgeting)
8) 평가(Evaluating)
4. 사회복지행정가
1) 사회복지행정가의 자질
2) 사회복지행정가의 역할
3) 사회복지행정가의 관리행동요소
참고자료
|
|
|
전문적인 통제와 책임성을 강조하는 것이 바람직하다. 목 차
1절 사회복지조직과 환경의 관계
1. 조직환경의 개요
2. 조직환경의 유형
3. 사회복지조직과 사회환경과의 관계
4. 일반환경과 과업환경
5. 사회복지환경의 변화
6. 조직구
|
|
|
전문인력 확보 여부
가
시설 및 장비 보유의 적절성
사업을 효율적으로 수행하는데 적합한 시설장비 보유 유무와 충분성 확인
프로그램 운영을 위한 시설장비 보유 또는 지원확보 여부
가, 나
예산확보의 적절성
예산이 사업목표를 달성하는
|
|
|
모형
피용인이 문제를 가진 직접적 클라이언트라는 점에 기초하여, 이들에게 직접적으로 원조를 제고하는 것이 산업사회사업의 핵심적 실천영역임을 강조한다. 이 모형에서 사회복지 전문직은 교사-훈련자, 건설적 대항자의 역할뿐만 아니
|
|
|
모형
피용인이 문제를 가진 직접적 클라이언트라는 점에 기초하여, 이들에게 직접적으로 원조를 제고하는 것이 산업사회사업의 핵심적 실천영역임을 강조한다. 이 모형에서 사회복지 전문직은 교사-훈련자, 건설적 대항자의 역할뿐만 아니
|
|
|
모형
피용인이 문제를 가진 직접적 클라이언트라는 점에 기초하여, 이들에게 직접적으로 원조를 제고하는 것이 산업사회사업의 핵심적 실천영역임을 강조한다. 이 모형에서 사회복지 전문직은 교사-훈련자, 건설적 대항자의 역할뿐만 아니
|
|
|
관계
3. 새 계약정신
Ⅳ. 관리주의의 비평
1. 관리주의의 경제적 기반
2. 민간관리에 있어서 주요한 토대
3. 신 Taylor주의(New - Taylorism)
4. 정치성
5. 감소된 책임성
6. 실행의 문제들
7. 명확하지 않은 세부계획
3.결론
참고문헌
|
|
|
주요 개념
2. 사회문제와 이슈화
3. 정책의제(아젠다)의 형성
4. 정책의제(아젠다) 형성에 관한 이론
5. 정책 대안 형성
6. 정책의 결정 모형
7. 정책의 집행
|
|
|
생산성수준현황
3. 생산성향상의 의의와 품질·원가·생산성의 상호관계
4. 생산성 향상을 위한 이론상의 적용원리
5. 생산성 향상을 위한 생산관리시스템의 적용
6. 생산성향상을 위한 기법 적용의 모형적 체계도
7. 결 론
|
|
메뉴펼치기
