|
신한은행의 문제점, 아니 더 넓게 봐서 우리나라 은행의 궁극적 발전을 위해서는, 투자은행으로 가는 발걸음을 내딛어야 한다. 이에 필요한 전문 인력을 확보하고, 투자에 관한 사람들의 올바른 인식을 구축하는 것이 결국 금융 산업의 발전
|
|
|
신한은행 21위, 국민은행은 49위 기록
(관련기사 : http://kr.blog.yahoo.com/jnda84/1363848 )
신한과 손잡은 회사들
- 신한맥쿼리금융자문의 맥쿼리은행
신한맥쿼리금융자문은 호주 맥쿼리 은행의 투자은행 노하우를 바탕으로 국내 최고의 사회간접자본
|
|
|
신한은행-마사회 윤리경영부문대상
경향신문 2005-12-27. 이주영. 은행도 한 우물 파면 효과적
매일경제 2006-01-22. 김상민. 퓨전 금융상품이 뜬다.
매일경제 2006-03-23 이창훈, [미래를 여는 기업] 우리투자證, 글로벌 리서치 능력 키워
한국경제 2006-
|
|
|
신한은행(주), 신한증권(주), 신한캐피탈(주), 신한투자신탁운용(주), (주)e신한, 신한맥쿼리금융자문(주) 등을 묶어 (주)신한금융지주회사를 출범하였다. 2002년 6월 카드사업부문을 분할, 신한카드(주)를 설립하였다. 1.신한은행(주)[新韓銀
|
|
|
신한 은행에서 시도하고 있는 것들은 한국 금융계에서 매우 특별하고 독특한 것이다. 풍부한 상상력과 창의력을 가진 신한은 한국의 금융서비스를 재창조하고 있으며 앞으로도 늘 새로운 모습으로 한국 금융계를 이끌어 나갈 것이다.
9. 참
|
|
|
신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서비스와 관련된 은행은 브랜드 이미지가 깨끗하고 굳건한 이미지로 나가야 할 것이다. 또한 사회에 공헌하는 은
|
|
|
신한 지주는 LG카드 인수를 재무적 투자자 없이 단독으로 인수할 계획이며 일부 부족한 금액에 대해선 우선주를 발행할 것으로 알려져 사실상 차입인수의 가능성은 남아있음.
⑵ 월드클래스 금융회사로 도약한다
① 인재 양성
우선 가장 중
|
|
|
신한은행은 경영의 투명성을 경영 이념의 하나로 설정하여 깨끗하고 투명한 경영을 강조해왔으며, 이를 통해 2005년 ‘제3회 한국윤리경영대상’종합대상 수상
(5) 혁신과 변화
신한은행의 창구 자동화, 리테일 혁명, 새로운 금융 상품 개발 등
|
|
|
신한은행은 가장 고객을 최우선에 두는 경쟁력 있는 은행이라는 생각이 든다. 뿐만 아니라 단순한 금융상품이 아니라 남녀노소를 막론하고 그들 고객의 미래를 계획하고 책임지는 데에 가이드 역할을 해주는 플래너와 같은 은행이라 할 수
|
|
|
신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서비스와 관련된 은행은 브랜드 이미지가 깨끗하고 굳건한 이미지로 나가야 할 것이다. 또한 사회에 공헌하는 은
|
|
메뉴펼치기
