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비벤디의 다각화전략 사례 분석
Ⅰ. 기업 소개
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≪ 그 림 ≫
【회사명 : 비벤디 유니버설】
【설립일 : 2000년 12월】
【사업분야 : 통신,TV게임 등 미디어 산업】
- 1853년 프랑스에
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기업에 주는 교훈
컨설팅 업체인 부즈앨런&해밀턴은 최근 보고서에서 중국내 글로벌기업중 3분의1이 향후 수년내 도태할 것으로 예측했다. 중국기업의 거센도전을 감당해 낼 수 없을 것이라는 경고다. 따라서 중국에 진출한 한국기업들은 중
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끊임없이 발전해야만 한다. 또한 국내와 중국에서 머무는 것이 아니라 글로벌기업으로 더욱 확대되어 국내 시장 뿐만이 아닌 해외시장에서도 월마트와 어깨를 나란히 할 수 있는 기업이 됐으면 하는 바램으로 보고서를 마치겠다. 없음
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글로벌기업으로 성공하기 위해서는 일본식 경영이니 미국식 경영을 굳이 따질 필요가 없다. 회사가 처한 상황을 냉철히 분석해 적절한 해결책을 강구하는 것이 중요하다.
미국 재계는 가이자키 사장을 일컬어 오직 자본의 논리를 중시하는
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기업이라고 생각도 해봤다. 세계글로벌기업이 되기 위해서는
많은 투자와 전문 인력을 만들어내고 진출한 나라에 현지화에 잘 적응할 수 있는 전략을 개발해 내야 성공할 수 있다는 것을 이번 보고서를 작성 하면서 느꼈다. 우리나라 은행들
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기업은 살아남아야 하고, 더 나아가서는 경쟁력을 갖고 성장할 수 있어야 한다. 세계화에 늦게 참여한 우리 나라 기업으로서는 뒤늦게나마 세계적인 변화의 추세에 적응해 나가지 않으면 안될 위치에 서있다.
지난 1970년대 이후 세계경제의
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글로벌 단위뿐 아니라 지역 단위에서 문화다양성이라는 제도적 기반을 마련하는 이유가 무엇일까. 사실 문화다양성은 기존 질서를 흔드는 도발적인 성격을 내포하고 있다. 국적, 민족, 인종, 종교, 언어, 지역, 성별, 세대에 따른 문화적 다양
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기업의 해외진출, 마케팅을 너무 쉽게만 봐왔다는 생각이 든다. 마케팅은 각 분야에서의 정말 많고도 철저한 조사와 연구, 그리고 노력의 결정체이다. 목차
1. 서론(현대자동차)
1) 회 사 소 개
2) 회 사 연 혁
3) 판 매 실 적
4) 대륙 별
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글로벌 기업이라 할 수 있겠는가? 대단하게 보지 않았던 참치 회사에 대해 조사하면서 정말 이 회사 ‘좋다’라는 생각을 해본다. 강사님이 원하시는 보고서가 되었는지 의문이지만 최선을 다했던 것 같다. 한 학기동안 좋은 강의 감사들이며
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보고서를 마무리 하고자 한다. 김준일 사장이 말한 이 한마디는 앞으로 우리 기업들이 어떠한 마음가짐으로 사업에 임하여 하는지를 잘 말해준다.
이처럼 우리는 우물 안의 개구리에서 벗어나 더 큰 바다와 숲을 바라봐야 한다. 그리고 더 나
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