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2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재 선발 방식>, LG경제연구원, 2020. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념
2. 실질적 선발기법의 종류와 특징
Ⅲ 결론
< 참고문헌 >
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채용선발 과정을 관리하고, 이에 대한 다양한 기법들을 계획 및 실행, 평가해보는 일련의 과정은 중요한 문제로서 다루어져야 한다. 이는 곧 종래의 방법을 사용하는 것뿐만 아니라, 인재를 훨씬 실질적으로 평가하고 선발하게 하는 방법을
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을 위해서 비정규직을 채용한다면 활용의 부작용만 나타날 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영하, “일차노동시장에 진입하는 여성가구주의 특성에 관한 연구”, 영남대, 2017
- 최경주, “여성노동의 실태와 개선방안”, 원광대, 2005
- 김재인외, “성
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채용할 때 MBTI 성격 유형 검사뿐만 아니라 임원자들과의 면접 그리고 그 기업 내에서 직무성에 맞는 인재인지 확인하기 위해 면접자들을 그룹으로 묶어서 직무성 및 팀 테스크를 추가로 진행하는 것이 제일 올바른 방법이라고 생각한다.
[참
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정규직 문제가 왜 문제가 되는 이유
1) 고용불안과 노동조건 악화
2) 공정성과 평등성의 문제 유발
3) 비정규노동자의 채용에 따른 비효율성
4) 노동시장의 분단
4. 대안
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채용되고, 파트타이머는 주로 학교추천과 주위의 알선 등을 통해 면접으로 채용된다. 이러한 현재의 채용관리에 특별한 문제점은 발견되지 않지만, 채용방식을 좀더 공개화 함으로써 비정규직의 고용상태에 대한 긍정적인 느낌을 유도할 수
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업에서 필수라 할 수 있다. 코로나 19로 인하여, 집합 교육이 연기되는 상황에서 기업에 채용되었지만, 교육을 이수 받지 못해 업무에 투입하지 못한 신입사원이 많았던 것처럼, 그만큼 신입사원에게 교육 훈련은 중요한 것이라 할 수 있다. 신
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채용과 관련해서 하나의 조직체가 성공적으로 유지되기 위해서는 적절한 관리가 필요하며, 일반적으로 재정, 물자, 인력을 조직 구성을 위한 3대 요소로 구분할 수 있다. 그중 인력관리는 이 세 가지 관리 요소 가운데에서도 가장 중요한 요소
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정규직에 비하면 미치지 못하지만 적어도 현재보다는 더 큰 고용안정성을 영위할 수 있을 것이다.
기업의 입장에서도 유사기업에서 일을 하던 비정규직 노동자를 채용하는 것이기 때문에 숙련도나 생산성 면에 있어 유리한 결과를 얻을 수
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정규직보호법의 2년 이상 채용 시 정규직 전환 조항과 파견근로자보호법의 파견 기간이 2년 경과 시 사용사업주가 고용한 것으로 간주한다는 조항이 법규제정의 취지대로 노동현실에서 작동하지 않는데 기인한바 크다. 비정규직의 고용안정
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