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정규직 전환 기회를 제공하고, 조직의 인사정책에 부합하지 않는 인력은 지속적으로 퇴출될 수 있도록 전략에 기반한 퇴직관리 시스템을 구축해야 한다.
4) 인재 육성과 교육방법
비정규직은 정규직에 비해 이직률이 높고, 비교적 단기간 근
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채용과정에 있어 공정성을 추구하는 것이라고 볼 수 있겠다. 그리고 필기시험의 출제유형을 지식검정을 포함한 종합적 평가로 전환하여 검증의 한계를 줄여야한다. 단순한 두뇌회전을 평가하기 위한 평가적 지표보다는 지식과 인성, 개념을
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≪ 서 론 ≫
1. 신입사원 교육의 정의
2. 신입사원 교육의 필요성
3. 신입사원교육의 역사와 변화추세
≪ 본론 ≫
1> 한국기업 사례비교(삼성SDI vs )
1. 기업 현황
2. 신입사원 채용
3. 신입사원 교육
1) 신입사원 연수 교육
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눈앞의 손실이 있더라도 약속과 원칙을 지키는 의연한 사람.
(6) 최근 CJ그룹의 채용 패러다임
① 3無(출신학교, 이름, 사진) 대신 역량으로 지원서를 평가한다. CJ그룹은 이번 하반기 공채부터 출신학교, 이름, 사진을 블라인드로 처리해 평가
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채용제도
1. 채용제도
1) SK의 문은 패기 있는 인재들에게 연중 상시로 열려있다
2) 수시 채용
3) 대졸신입사원 정기채용
2. 전형방법
1) 채용 면담
2) 서류 전형
3) SK종합정석검사
4) 면접
Ⅵ. SK그룹(SK)의 구조조정
Ⅶ. SK그룹(SK)의 인터
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채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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채용에 있어 면접의 비중을 높게 가지고 있었으며 공기업의 경우 는 필기시험 위주로 직원을 선발하고 있었으며 최근 면접비중을 증가시키고 있었다. 중소기업에 경우는 선발과정 자체가 크게 간소하였으며 면접도 한차례만 치러지고 있었
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채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다
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채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
많은 중소기업들이 제시하는 인재상을 살펴보면 멀티플레이어 능력, 인화, 도전정신, 성실성 등을 갖춘 수퍼맨과 같은 완벽한 인재를 원하고 있다. 그러나 중요한 것은 자
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