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리더쉽 관련 이론이나 주장들은
1. 서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더
2. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관
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리더십이론은 수직적 쌍 연계이론과 경쟁관계에 있다. 부하가 가지는 상 1. 서론
2. 상황적 리더십이론의 발전
3. 상황적 리더십이론의 문제점
4. 상황적 리더십이론의 타당성 : 기존 리더십 이론들과의 비교
5. 향후 연구방향
6. 결론
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리더십이란?
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론의 발달
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 변혁적 이론
Ⅲ. 리더십의 유형
1. 일반적 리더십의 유형
1) 독재적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
2. 일중심적 리더와 인
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행동형 리더십. 삶과꿈
<외국문헌 : 서적>
C, O\'Reilly, J, Pfeffer(1995), Southwest Airlines(A), Stanford University
<한국문헌 : 논문>
송석권(1980), “정약용의 토지 개혁론” 전북대학교 석사학위논문.
백기복, 신제구, & 차동욱. (1998) 한국 경영학계의
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리더십에 관한 연구는 수많은 연구자들이 무수히 수행하였으며 지금까지도 계속적으로 연구되고 있다. 이러한 연구들은 크게 세 가지로 대별된다.
아래의 표에서 볼 수 있듯이 리더십 연구는 특성이론, 행동이론 그리고 상황이론의 3가지 범
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리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
1) 1차원적 분류
2) 2차원적 분류
2. 리더십특성이론
1) 신체적 특성
2) 지능
3) 성격과 감성
4) 과업특성
5) 사회적 특성
3. 리더십 행동이론
1)
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리더십의 행동이론
* 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교
4. 성경적 리더십의 유형
1) 성경적 리더십의 동기
2) 성경적 리더십의 방법
3) 성경적 리더십의 목표
4) 성경적 리더십의 특성
5. 뉴 리
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리더십에 대한 탐구의 노력으로 규정 할 수 있고 이를 위해 특성이론, 행동이론 및 상황이론을 중심으로 연구되어 왔다고 볼 수 있다. 그리고 이상적으고 효과적인 리더십 유형의 연구에 비교적 단순한 이분법적 성향이 주류를 이루고 있음을
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리더십에 대한 탐구의 노력으로 규정 할 수 있고 이를 위해 특성이론, 행동이론 및 상황이론을 중심으로 연구되어 왔다고 볼 수 있다. 그리고 이상적으고 효과적인 리더십 유형의 연구에 비교적 단순한 이분법적 성향이 주류를 이루고 있음을
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이론
제 3 절 작업동기 이론의 개관과 통합
제 5 장 리더십
제 1 절 세력 및 영향력
제 2 절 특성이론
제 3 절 리더행동이론
제 4 절 상황이론
제 5 절 카리스마 리더십
제 6 장 직무설계와 조직개발
제 1 절 직무설계
제 2 절 조
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