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역량과 환경적 요구의 불일치로 발생하는 개인문제 해결위해 자원에 대해 정확히 사정하고 활용하는 것이 중요함.
④ 클라이언트 역량 강하되면 일상생활에서 사용하는 대처기술 향상 됨.
4. 역량강화모델 실천
1) 목적과 개입원칙
① 문제해
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역량과 환경적 요구의 불일치로 발생하는 개인문제 해결위해 자원에 대해 정확히 사정하고 활용하는 것이 중요함.
④ 클라이언트 역량 강하되면 일상생활에서 사용하는 대처기술 향상 됨.
4. 역량강화모델 실천
1) 목적과 개입원칙
① 문제해
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등에 대한 토의 역량강화모델과 위기개입모델
01 역량가화모델
1. 역량강화모델의 철학과 기본 개념
2.역량강화모델의 개입목표와 과정
02 위기개입모델
1. 위기에 관한 일반 사항
2. 위기상태의 발생
3. 위기개입 이론 및 모델
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문헌제목: secret 합격노트2
출판사: 나눔의 집
발행년도: 2015년
참고 페이지:62~64 (과제중심모델, 역량강화모델) 1. 과제중심모델
1)면접
2)문제규명
3)문제해결
2. 역량강화모델
1)대화 단계
2)발견 단계
3)발전 단계
3. 참고 문헌
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역량 증진 [empowerment] (심리학용어사전, 2014. 4., 한국심리학회)
: 네이버 지식백과
: 7주차 1차시 역량강화모델의 이해|작성자초록빛
: 권한부여 모델|작성자레오 1. 임파워먼트란
1) 등장배경
2) 이론적 기반
(1) 생태체계적 관점
(2
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역량의 접근성 그 의의를 찾을 필요가 있다. 또한 직무상황에 따라 특정한 지식, 기술 및 태도의 조합이 다르게 활용 된다는 점은 결국, 직무와 개인의 행동특성, 성과가 통합적으로 접근되어야 하며 역량모델의 개발이 조직의 맥락, 특정 직
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사업목표와
연결하는데 초점
· 직무 분석의 새로운 접근법(역량중심)으로의 변화 모색으로 한계 극복
· 전략적 변화에 여전히 유용한 도구
· 법적 적합성과 회사의 고용규칙의 준수 필수
여러 기능에 걸쳐서책임을 짐
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모델링은 조직의 목표와 전략에 적합한 역량을 포함하지 않을 가능성이 있다. 따라서 조직의 목표와 전략을 고려하여 역량모델을 개발하는 것이 필요하다는 걸 알 수 있다.
셋째로 역량모델링은 일반적으로 과거 또는 현재라는 특정 시점에
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모델의 이론적 배경, 적용 방법, 그리고 이전 연구에서 나타난 효과성에 대한 평가 등이 중요한 고려 사항이 됩니다.
본 레포트의 목적은 인지행동모델과 역량강화모델을 깊이 있게 비교 분석함으로써, 이 두 모델이 사회복지 실천 현장에서
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가족기업의 경쟁력
2. 기업 소개
3. SL 기업
- 에스엘의 성장과정
- 에스엘의 경쟁력
4. SL 가업 승계
- 가족기업 역량모델 4C로 본
SL의 핵심역량 축적
- 성공적 가업 승계
5. 결론
6. 참고문헌
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