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인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구, 김남이
M&A(기업인수ㆍ합병), 지호준, 법문사
적대적 M&A의 위협과 대응방안, 삼성경제연구소 CEO Information 399호, 강 원, 2003.5 국내 및 국제 M&A현황과 특징, 기보저널,신성호, 2003 여름호
적대적 M&A에 대한 방어대
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M&A가 기업가치 평가에 미치는 영향에관한 연구, 용인대학교
홍동표 외 1명(2010) : 기업결합심사에서의 효율성 효과 판단, 법문사 Ⅰ. 기업협력
Ⅱ. 기업제휴
Ⅲ. 기업분할(회사분할)
1. 분할계획서 또는 분할합병계약서의 작성
2. 분할
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방어수단의 구축이라는 측면에서 체계적인 논의는 적어도 입법, 행정부의 차원에서는 전혀 이루어고 있지 않음
Ⅷ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 기법
1. 시장매집
대상기업의 주식을 주식시장을 통해 지속적으로 매수하는 전략이다. 대주주가
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방향설정
⑤ 피인수기업 선별 기준의 결정
⑥ 피인수기업 검토 및 선별
⑦ 피인수기업 평가분석
⑧ 전략적인 인수협상 및 계약체결
⑨ 전략적인 피인수기업의 통합
Ⅶ. 국내 M&A시장의 현황과 특징
1. 국내 M&A시장의 현황
국내 M&A시장은 미국,
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M&A 기관인 증권회사는 재정경제부로부터 기업인수ㆍ합병주선업무의 겸업인가를 받아 동 업무를 수행하고 있다.
증권회사는 업무 특성상 상장기업, 코스닥 등록기업을 주요 거래대상으로 한다. 우리나라의 경우 현재까지 적대적 M&A가 활발하
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M&A(기업 인수합병)의 동기
1. 경영전략적 동기
1) 조직성장의 지속성
2) 국제화를 위한 경영전략
3) 연구개발의 효율성 제고
4) 저평가(저개발)기업의 이용
2. 영업적 동기
1) 시장 참여시간의 단축
2) 신규시
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인수형태
→ 수직적 M&A: 생산 및 유통상 수직적 단계에 있는 제품인 경우의 인수형태 M&A의 의의와 유형
M&A의 기능
M&A의 방법과 유형
M&A의 동기와 시너지 효과
M&A의 절차와 적대적 M&A에 대한 방어전략
M&A의 기업성공사례
M&A의
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M&A전략이 바로 그것이다. 외적 성장전략으로서의 M&A는 사업 착수까지의 기간 단축, 기존 인력, 기술 및 경험의 흡수, 브랜드 이미지, 기존 영업망 등을 이용하여 시너지효과를 거둘 수 있는 장점이 있는 반면 막대한 인수자금의 소요, 기업문
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기업인수 규제조항은 방어무기로 사용될 수 있을 것이다.
Ⅷ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 방어방법
적대적 M&A에 대한 방어방법을 살펴보도록 하자.
첫째, Poison Pill을 들 수 있다. 이는 가장 강력한 방어 전략의 하나로 기업이 Poison pill이라고
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방어수단의 폐지여부를 결정하는 것을 생각해 볼 수 있을 것이다(기업가치보고서의 「독립사외자에 의한 체크형」에 해당).
Ⅶ. 적대적 기업인수합병(M&A) 방어의 전략
매수자금 부담 주기= 공격자측에서 M&A를 위한 매수자금이 많이 들어가게
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