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모바일 쇼핑 부문에 대해서도 다소 부정적인 입장을 유지하고 있어 경쟁에서 조금 뒤쳐질 것으로 전망된다.
3) 비교우위 결정
앞서 재무비율 비교에서 보아 수익성 지표에서는 CJ오쇼핑이 하락세, GS홈쇼핑이 상승세로 GS홈쇼핑이 비교적 우월
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4) 웹 디자인
2. 웹사이트의 구현
1) 콘텐츠의 핵심내용 (사이트 맵 구성과 각 카테고리에 관한 내용)
2) 디자인의 핵심요소
3) 지원과 구현의 역할을 하는 최신 기술적 요소(프레지 기술, 소셜과 연동)
Ⅴ. 예산
Ⅵ. 사업계획서 종합
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컨텐츠는 바로 코팅스태프부터 선수들까지 EPL 못지 않은 상품화를 이루고 있다. 스마트폰을 이용한 터치를 통해 선수나 스탭들 한명 한명 확인이 가능하다. 또 서울에 관한 뉴스기록을 모두 확인 할 수 있도록 DB를 구축해 놓았다. 마지막으로
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모바일 쇼핑이 급속하게 성장하고 있다. 스마트폰 등 모바일 기기의 확산으로 2009년 30억 원에 불과했던 모바일 쇼핑 거래액은 지난해 6,000억원 규모로 성장했다. 소셜 커머스도 2011년 500억원 규모로 시작해 1년 만에 1조원을 상회하는 수준으
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커머스 업계에서 프로세스의 혁신적인 바람을 일으키고 있지만 지난해 4000억 원대의 적자를 기록한 것으로 알려져 있다.
쿠팡의 SCM 관점에서 볼 때 가장 두드러진 차이를 보이는 것은 아마존에 비해 차별화된 자동화 시스템이 구축되어 있지
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커머스 : 소셜커머스 이용 증가로 인해 대형마트를 이용하는 소비자가 줄어들었다.
【국제】
세계화: 해외 직구매처럼 소비자 가격보다 상대적으로 가격이 싼 해외에서직접 구매하기 때문에 부정적으로 평가된다. 범위 정의서- Templ
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마케팅에 있어서 4P의 역할
① 제품(Product)전략
② 가격(Price)전략
③ 유통(Place)전략
④ 촉진(Promotion)전략
3) 인터넷 마케팅의 전략적 전개방안 : 6C 전략
⑴ 컨텐츠(Contents) 전략
⑵ 커뮤니티 전략
⑶ 커머스(Commerce) 전략
⑷ 커넥션 전략
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핵심역량
3. 쿠팡 기업가치사슬 분석
4. 쿠팡 SWOT분석
5. 쿠팡의 기업 성장전략
(1) 사업전환전략 (소셜커머스에서 오픈마켓으로)
(2) 물류 및 배송전략
(3) 차별화전략
(4) 해외진출전략
(5) 주요판매전략
6. 향후 쿠팡의 방향성 제언
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구성된 심사위원단(심사위원장 안중호 서 울대 교수)의 엄중한 심사를 거쳤다.
마케팅 정책촹마케팅 전략은 물론 시장점유율, 장촹단점, 전문 소비자 관점에 서의 평가 등 상품 자체에 대한 질적 평가도 함께 이뤄졌다.
이 같은 선정 기준에
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커머스 사이트 등을 통해 화제가 되는 제품들을 눈여겨봅니다.
단순히 화제가 되는 제품이라고 선정 되는 것은 아니고, TV쇼핑 메인타깃고객(40대 이상 여성)과 맞는 제품인지 매칭시키는 작업이 필요합니다. 1. 기업소개
2. 유통환경
3.
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