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실행→모니터링→개선의 전 주기를 전략적으로 운영하는 실무형 리더로 기능할 수 있습니다. 계획은 현실적 실행력을 바탕으로 설계되며, 전 현장 구성원이 참여하는 참여형 안전관리 체계를 만들어 갈 것입니다.
5.기대효과 및 제언
건설현
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커뮤니케이션 전략
2. 고전하고 있는 Yepp의 원인 분석
-경쟁자 1. i river
-경쟁자 2. i Pod
-경쟁자 3. 대체재의 위협
3. 자사분석 및 소비자 분석
-Strength
-Weakness
-Opportunity
-Threat
4. Where could we go?
방향 설정 : 두 마리 토끼를 잡는 영악한 소
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대한 평가
1) 잘 된 점
(1) 글로벌화
(2) 표준화 전략
(3) 현지화 전략
(4) 일관성 있고 통일된 전략
2) 잘못된 점
(1) 제품의 본질적 가치 훼손
(2) 브랜드 이미지의 균형 유지
(3) 명확한 경쟁 포지션
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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전략적제휴
1. 전략적 기술제휴의 동기
2. 전략적 기술제휴의 목적
3. 전략적 기술제휴의 특성
4. 제휴의 종류
1) 기술제휴
2) 조달제휴
3) 생산제휴
4) 판매제휴
Ⅱ. 사례연구
Ford-Mazda Alliance
1. 제휴하게된 동기/배경
2. 제휴사간의 관계 유지
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Communication 및 일정 주제에 대한 전 임직원이 참여하는 토론이 가능하며, 그 내용은 Real Time으로 전 임직원이 공유
⑤ 사내기업가, Ace그룹(자율연구조직) 등 운영
참고문헌
◈ 김학수, 협력적 경쟁의 인사제도 및 실행이 혁신성과에 미치는 영향
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전략적 비용절감, 한국전기공업협동조합
* 우보현(2011), 사례분석을 통한 기업위기관리에 관한 연구, 동의대학교
* 우승호(2008), 벤처기업 M&A 활성화를 위한 스킬과 방법, 벤처기업협회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 노사문화 사례
1. LG전자
2.
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실행한다)
참고문헌
◎ 김승일, 경영혁신의 주체와 프로세스, 국제기업전략연구소, 1995
◎ 로버트 쉐퍼, 실패 없는 경영혁신
◎ 류태모·박봉규·송경수·정동섭, 경영학원론, 도서출판 대명, 2002
◎ 신철호, 14가지 경영혁신기법의 통합모델
◎
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커뮤니케이션은 필수적이란 의미이다.
마지막으로 기업이 실행에 중점을 두기 위해 필요한 3가지 핵심 프로세스를 이야기하는데, 인력 프로세스, 전략 프로세스, 운영 프로세스가 그것이다.
이 중에서도 역시 \"인력 프로세스\"가 가장 중요하
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전략)
1) 아무리 상품이 우수해도 상품을 팔 수 없다
2) 인터넷 등장이 지식사회를 향한 혁명시대의 전주곡
3) 정보사회의 특이한 현상 대두
3. 전략적 마케팅
1) 변화하는 기업
2) 마케팅을 통한 가치의 이해, 창출, 커뮤니케이션 및 전달
3)
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커뮤니케이션 - 인터넷 검색
5) 지시 및 보고 커뮤니케이션 - 정부 부리핑
5. 효과적인 정보 획득을 위한 방안
1) 초기 예방법 및 능동적 커뮤니케이션
2) 정보공개 전략 계획
3) 공식 입장
4) 이해관계자 간의 커뮤니케이션 실행
5) 양방향
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