[우수 평가 자료]실행에 집중하라 서평,감상문- Execution : the discipline of getting things done.

소개글

[우수 평가 자료]실행에 집중하라 서평,감상문- Execution : the discipline of getting things done.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 실행에 집중하라- 내용분석와 핵심.

본론- 실행의 힘, 그 원리를 찾아서.
- 실행에 집중하라- 성공으로 가는 지름길.
- 그 핵심의미와 주요사례를 통해.

결론- 개인적인 시각으로 보는 실행에 집중하라.

본문내용

자에게 필요한 덕목으로 리더십(Leadership)이며, 구성원의 사기진작, 난해한 문제에 적극적 대처, 타인과의 협력에 의한 결과 도출, 추진력, 인재의 적재적소 배치에 뛰어난 사람이 되어야 한다는 것으로 뛰어난 리더가 되기위해서는 자성과 학습에 의해서 이루어져야 한다는 것이다.
세번째는 인력운용 프로그램(Human Resources Program)으로 이러한 인재가 적재 적소에 배치되고 성과에 따른 보상을 받을수 있는 시스템의 구축이 필요하다는 것이다. 왜냐면, 뛰어난 관리자가 더이상 회사의 자산이 아닌 타조직으로 이탈되 회사의 커다란 손실을 줄 수 있기 때문이다.
따라서 공식그룹(Formal Group)뿐만 아니라 비공식그룸(Informal Group)의 중요성에 대해서도 언급하고 있다.
실행에 집중하라- 성공으로 가는 지름길.
그 조직의 성과에 따른 책임은 결국 리더가 지는 것이다.
실행력이 뛰어난 리더는 여러 가지 시스템을 통해 목표가 실행될 수 있도록 해야 한다.
주어진 자원과 환경을 파악하고, 목표를 설정한 뒤, 적극적인 수행을 통해 목표를 추구하는 것.그리고, 그 과정에 발생하는 상황에 대해 평가하고, 개선하고 또 그에 따른 보상체계를 수립하는 것이 리더의 역할이자 실행력의 또 다른 모습이다. 리더가 이 과정에 잊어서는 안될 것이 바로 \"커뮤니케이션\"과 \"인재\"라는 개념이다.
성과를 창출하는 근본은 결국 인재에 달려있고, 인재를 적재적소에 배치하려면 그 인재를 잘 알아야 하는데, 그 과정에 커뮤니케이션은 필수적이란 의미이다.
마지막으로 기업이 실행에 중점을 두기 위해 필요한 3가지 핵심 프로세스를 이야기하는데, 인력 프로세스, 전략 프로세스, 운영 프로세스가 그것이다.
이 중에서도 역시 \"인력 프로세스\"가 가장 중요하면서 여타 다른 두 개의 프로세스의 중심이 된다. 위에 언급된 리더의 조건에 그러한 리더가 이끄는 조직의 세가지 프로세스의 결합을 통해 그 조직은 진정 성과를 창출할 줄 아는, 실행력 있는 조직이 될 수 있다.
먼저 원점으로 돌아가서, 어떤 훌륭하고, 완벽한 계획이라도 , 그것이 의미가 있고, 결과가 있으려면, 그것을 위한실천, 행동에 노력을 가해야 한다.
그 행동을 이루기 위해선, 리더는 조직의 현실적인 상황과 구체적인 사항도 세심히관찰하고, 연구하는 자세가 필요한 것이다.
둘째, \" 실행은 선택사항이 아니라, 모든 전략에 반영이 되야 한다.
\"실행력이 중요하다는 것은 위에서 이야기가 되었다. \'그렇다면 그 중요한 실행력을 실행하기 위해 어떻게 실행하여야 할까?\'그냥 \" 이제 실행하자 \" 라고 구호로써 외쳐 대는것이 아니라, 조직의 프로세스가 있어야 한다.
즉 실행력을 발휘하고, 결과로 이끌어 내기 위한 툴 (tool) 이 있어야 한다는 것이다.
이 책에서 여러가지 툴이 많이 나오지만, 그중에 인상 깊었던 것은,실적에 따른 보상체계가 훌륭하게 마련되어 있어야 하며 어떤 프로젝트를 진행하기 위해서는 적재적소에 인원을 배치하며, 무었보다 그 프로젝트의 책임자를 명확하게 정해 놔야한다는 것이다.
이 책은 외국인이

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