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전략실행에 있어서 질적인 요인이 높아지고 휴먼 커뮤니케이션이 중요하게 될 것이다.
◈ 결론
아직 정치·경제적으로 개방되지 않은 국가들이 존재하지만 최근 중국이 WTO에 가입하는 등 전 세계적으로 자유무역이 확산되고 있는 추세이고,
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설정하는데 활용하는 방법이다. 본래 벤치마크(Benchmark)는 기업이 목표달성을 위해 설정하는 측정 기준을 의미한다.
그리고 우수한 기업의 업무 관행(Best Practices) 분석은 산업 내 최우수(Best-in-class)성과를 가져온 경영전략, 업무 프로세스, 경
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전략으로 실행하였다.
마지막으로, 3단계는 follow-up 단계로 1992년 9월부터 1994년 12월까지로 기간을 설정하여, 소비지들에게 브랜드 이미지가 바꿔 이후 \'ENEX\'가 지니는 성격을 부여하도록 광고전략을 실시하였다. 이를 통해 소비자들이 \'ENEX\'
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전략수립과 전략실행의 일체화, \'올바른 전략수립\' 요건의 일체화,
§ 식스시그마의 본질 : \'훌륭한 도구는 올바른 사용방법을 훈련받은 사람이 사용할 때 비로소 기대한 대로 또는 기대 이상의 효과를 보기 마련이다.\'
§ 식스시그마 효과
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설정하여, 조직이 수행해야 할 계획을 만들어내는 전체적인 관리 기능”을 전략 책정이라 한다. 그러나 책정된 전략이 아무리 효과적이라고 해도 그것을 실행하기 위한 시스템이 준비되어 있지 않으면, 조직목적을 달성할 수는 없다.
조직목
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전략의 실행 : 효과적 전략실행을 위해서는 기업내부적인 과정에 대해 폭넓은 지식을 지니고 있는 경영자들이 스스로의 특성에 적합하도록 관리메커니즘을 활용해야 한다. 첫째, 전략이 수립되고 나면 기업은 수립된 전략을 실행한다. 둘째,
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설정 중시
전략을 수립하고 전략대안에 대한 우선순위를 결정하는 것은 최고경영자의 영역이자 오랜 과업이었다. 그러나 아무리 최고경영자가 수립한 전략이라 하더라도 그것이 조직전체의 목적에 연결되어야만 구성원의 자발적 동기를 유
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실행
설정된 목표를 달성하기 위한 구체적인 실행전략을 수립하는 단계이며, 이와 더불어 실제적으로 구체적인 행동으로 옮겨진다.
5. 평가
설정된 목표가 계획대로 진행되었는지 여부를 측정 평가하고 계획과는 차이가 있을 때 그에 대한
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실행이 수반되어야 한다. 기업은 변화를 택할 것인가 아니면 안정을 택할 것인가를 두고 고민을 하게 되지만 안정을 선택하는 것조차도 빠르고 끊임없이 변하는 환경 속에서는 변화를 추구하지 않으면 쉬운 일이 아니다. 혁신전략의 실행에
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전략 3의 경우는 기존의 영업 및 네트워크 잠재력을 고려할 때 가장 손쉬운 제휴전략으로 그 효과가 매우 클 것으로 사료된다.
아울러 제안된 물류 전략적 제휴모형을 근거로 추진 방향의 설정과 파트너의 선택 및 조직적 연계에 대한 추가적
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