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애플의 SCM Plan Process
7. suppliers
8. 스티브잡스시절 공급사슬전략을 완성한 팀쿡
9. Scot Forstall
10. Jonathan Ive
11. Philip W.Schiller
12. Steve Wozniak
13. CEO, Apple Tim Cook
14. 팀쿡의 애플에서의 행보
15. 검증된 관리의 달인! Tim Cook
16. 사생활!
17.
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팀쿡이 언제 어떤 결정을 할지는 알 수 없으나 애플이 OS를 개방해야 하는 것은 애플의 생존을 위해 필수적이다. 1. 애플 APPLE 현재동향 분석
2. 애플의 성공과 스티브잡스
3. 애플 APPLE 3C분석
(1) Company (자사분석)
(2) Customer (소비자분석
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정면공격으로서 PC의 성능을 통한 경쟁 측면공격으로서 유통망 활용, 가능한 소프트웨어, 주변기기, 호환기기 생산업체들을 자사 진영으로 참여. 도주전략으로 애플이 IBM의 공격을 견디고 반격을 준비할 동안 재빨리 원가나 대형 컴퓨터와의
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1. THINK DIFFERENT
문법 파괴 ; 애플의 모토 드러나 독창성과 창조성 추구
“여기 미친 이들이 있습니다. 혁명가. 문제아. 하지만 이들은 사물을 다르게 봅니다. 다른 이들은 미쳤다고 말하지만, 저희는 그들에게서 천재성을 봅니다. 미쳐야만 세
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애플의 지속적인 성장세와 스마트폰 시장에서의 입지를 굳히기 위해서는 적절한 현지화를 통해 소비자들의 니즈에 적절히 대응하고 애플의 영향력에 맞는 서비스를 제공할 수 있는 방안이 필요할 것이다. 1. 애플 APPLE의 기업분석과 역사
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애플의 제품군이 타 경쟁사에 비해 다양하지 못함에도 불구하고 시장성을 가지는 이유 중 하나가 원하는 제품을 적시에 내놓고 있다는 점이다.
(4) 넷째, iPod, iPhone 못지않은 애플 컴퓨터 개발을 활성화시켜야 한다. 1. 애플 APPLE 기업소개
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Apple 단말 간 끊김없는 연동서비스가 가능할 것이다. 여러가지 하드웨어적, 소프트웨어적 개선을 통해, Apple TV자체TV용 동영상 플랫폼 개발 등 여러가지 노력은 시청자에 커스터마이징된 TV 채널을 제공할 수 있을 것이다.
(2) 시사점
애플은 단
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봉투에서 모두가 볼 수 있도록 맥북을 꺼내는 연출을 했다. 이를 통해 청중들에게 당일의 주제를 확실하게 각인 시키는 것 이다. 1. 스티브잡스(Steve Jobs)의 프레젠테이션 방식
2. 팀쿡(Tim Cook)의 프레젠테이션 방식
3. 둘의 비교와 느낀 점
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5) 삼성의 Market & Organization
6) 삼성의 Strategy
Ⅱ. 애플의 창의경영 분석
1) 애플의 True Prosperity
2) 애플의 Business Management
3) 애플의 Fundamental Component
4) 애플의 Originality
5) 애플의 Market & Organization
6) 애플의 Strategy
Ⅲ. 참고문헌
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팀쿡이 나아가야 할 방향은?】
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애플은 ‘고가의 단일 제품 전략’이란 한계를 가지고 있다. 제품이 시장 도입기일 때는
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