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-팀 조직-
1. 팀 조직의 의의
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팀 조직의 의의
팀 조직은 원래 공동 목표의 달성을 위하여 전문적 기술을 보유하고 있는 소수의 구성원들로 이루어진 상시 또는 한시 조직 형태이다.
팀
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조직구조보다 성과가 낮은 단점이 있다. 따라서 팀
조직이 목적하는 바의 기능을 제대로 발휘하기 위해서는 구성원들의 교육과 훈련에 투자
를 아끼지 말아야 한다.
프로젝트형 팀조직 Ⅰ. 조직의 성격
Ⅱ. 조직화의 의의 및 과정
1. 조
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팀원마다 전문화된 업무를 할 수 있으며 협의나 결재는 곧바로 팀장과 협의하여 이루어짐으로써 결재가 단계나 단순화되어 효율적인 업무수행이 가능하게 되었다. 정해영, “지방행정조직에서의 팀제도입운영에 관한 연구”, (중앙대학교
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팀으로써 거둘 수 있는 효과가 크지 않다. 그러나 한시적 팀의 경우 참고할만한 전례가 없으므로 많은 상호조정을 거치지 않으면 안되기 때문에 팀제 조직이 적합하다고 하겠다. * 팀 조직
Ⅰ. 팀조직의 의의
Ⅱ. 팀조직의 특징
1. 장
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조직형태 유연/슬림화가 쉽게 추진되며, 팀 조직이 집단에 비해 비공식적 성격 강하여 몰입 증진에도 도움이 된다.
5. 학습조직
팀원의 직무순환 등으로 과업을 모두 숙지할 수 있고, 학습하는 학습조직 구축이 가능하다. Ⅰ. 팀의 의의
Ⅱ
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 팀조직
I. 팀조직의 의의 및 목적
II. 팀조직의 종류
1/ 문제해결팀
2/ 자기경영직무팀
3/ 태스크포스팀
III. 팀조직의 문제점
IV. 팀조직의 성공을 위한 조건
* 참고문헌
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조직의 변화
1. 현행 조직의 특성
2. 조직개혁의 기본 전제
3. 조직구조 측면
4. 직무구조 측면
5. 구글의 독특한 문화
Ⅳ. 새로운 조직구조 제안
1. 네트워크 조직
2. 학습 조직
3. 팀 조직
Ⅴ. 맺음말
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팀 스스로 목표를 설정하고 운영해 가는데 있어 팀원 및 팀 자체의 업적평가를 어떠한 기준을 가지고 평가할 것인가이다. 즉 기존의 결과중심의 업적평가기준으로는 다기능업무를 수행하는 팀을 제대로 평가하지 못하기 때문이 다.
조직원
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팀의 목표와 철학을 조율한다.
5. 팀장의 자질과 능력이 요구되며, 팀의 편성과 동시에 관련제도 및 업무의 재편성이 필요하다. Ⅰ. 팀제 조직의 의의 및 배경
Ⅱ. 팀제조직의 요건과 유형
Ⅲ. 팀조직의 운영과 조직행동
Ⅳ. 팀조직의
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팀제 조직관리 도입의 실효성 분석과 효과성 제고방안 연구;정부투자기관을 대상으로, 한국행정학보 35권, 2001
이종대 우리나라 공기업의 팀제 조직에 특성에 관한 연구, 2003, 성균관대학교 서론
본론
1장 팀제의 의의
2장 공기업의 팀
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