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기업은 어떤가. 정보통신기술이 비약적으로 발전하면서 대다수가 과거처럼 미래를 전망할 수 없는 블루프린트를 갖지 못하게 되었다. 엊그제까지 굳건히 보이던 기업들은 전혀 예상할 수 없는 분야에 강적이 출현하면서 몰락의 길로 들어서
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정보통신기술을 이용한 행정혁신과 대국민 서비스의 개선을 위해 전자정부e-Government 구현을 서두르고 있으며 이와 같은 흐름의 일환으로 공무원 인적자원관리 부분에서도 관련 시스템이 구축 중에 있다.
기업 입장에서도 정보화 시대에 인
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블루오션 M&A 전략 박상호 저 | 두남 | 2006.09.09
21C M & A 김동환 저 | 무역경영사 | 2000.05.15 Ⅰ. 서론
1. 레포트의 목적
2. 조사방법
Ⅱ. 이론적 배경
1. 글로벌 환경의 변화 추세
2. 글로벌 경영 전략의 유형
Ⅲ. 대한민국 기업의
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기업의 성장전략과 경쟁력>, 《한국학술정보》, 2013년 10월 30일.
- <에어로로직>, 《항공정보포털시스템》, 2012년 3월 31일.
- Carsten Wirths, <Lufthansa Cargo Networking the world>, 《Lufthansa cargo》, 2012년 11월 6일.
- Carsten Spohr. <Lufthansa Cargo Inve
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기업의 전략을 명확히 하지 못해 고전하던 컴투스였지만, 블루오션이던 사업 영역을 예측하고 이를 먼저 선점함으로써, 이제 국내 모바일 시장을 평정하고 세계 시장으로 발돋움 하는 회사로 자리매김 하였다. 정보와 속도가 중요해지는 시
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4.3 판매전략 및 판매경로
4.4 주요 시장위험
4.5 위험 관리 정책 및 구조
4.6 SWOT 분석
4.7 SWOT 분석에 따른 대응 전략
제 5장 내부분석
5.1 가치사슬분석
제 6장 블루오션전략
6.1 전략캠퍼스
제 7장 결론
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블루오션 이라는 용어는 분명 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 즉, 과거에도 있었고 현재에도 있는 비즈니스 라이프의 한 형태인 것이다.
요즘 대내외적인 악조건으로 중소기업이 어려움을 겪고 있는
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기업과 경쟁을 할 필요가 없는 전략! 이것이야 말로 모든 기업가가 찾는 유일한 방법일 것이고 이것이야 말로 경영자가 가져야할 무한의 도전과 기회일 것이다.
레포트를 통해 다시 한번 생각하게 된 블루오션은, 나에게 단지 교과서속에 몇
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Blue Ocean Market) 창출
방법: 경쟁을 무의미하게 (Make competition irrelevant)
새로운 업종, 새로운 서비스를 창출하는데 목표를 둔 전략(Creating New Market)
2. 블루오션 개념
Red Ocean
; 이미 존재하는 시장공간으로 기존 기업들간에 유사한 경쟁방식(차
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기업의 잠재시장을 크게 확대시켜줄 것으로 기대되며, 특히 역내 부품공급기지로서의 우리나라의 기능이 강화되면 중소기업 성장기반의 확충에 크게 기여할 것으로 예상된다.
지식정보의 창출확산활용이 보다 중요시되는 지식기반경제시
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