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광사업에 종사할수 있을것 같습니다. Ⅰ. 서론
1. 선정동기
Ⅱ. 본론
1. 하나투어
1) 회사 개요
2) VISION & MISSION
3) 연혁
4) 경영철학
5) 인사정보
2. 모두투어
1) 회사 개요
2) VISION & MISSION
3) 연혁
4) 경영이념
5) 경영철학
6) 제휴업체
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광고 수익을 얻을 수 있으며 의도했던 시장 경쟁력을 확보할 수 있다. 제작사가 이러한 PPL의 효과적인 특성을 적절히 활용한다면 대중, 기업, 문화, 사회가 모두 만족하고 더욱 발전하는 길로 나아갈 수 있을 것이다.
8. 참고문헌
- PPL전략을
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‘모두투어(MODE TOUR)’ 소개
Mission Statement
“끊임없는 연구와 헌신으로 건전한 여행문화를 선도하여 고객의 삶을 풍요롭게”
Vision
“The Best Company for All”
(모두를 위한 최고의 여행기업)
-1989년 2월 14일 ㈜국일여행사로 시작
-2005년 2
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01 모두투어 기업소개
∙ 국내여행업계 점유율 6% 2위
∙ 대한민국 최초로‘여행상품 도매업’시작
∙ 런던, 파리,일본,북경 등 세계 곳곳에 해외지사 설립
∙ 2020년 ASIA TOP1 , WORLD TOP 10 목표
∙ 경영철학: ‘윤리경영’ ‘고
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모두투어 rename
22년 전통의 우리나라 최고
여행사 중 하나
2년 연속 서비스 부문 1위
그러나…..
10년 넘게 여행 업계의 2등..
과거 보수적 경영방침
(하나투어의 경우 종업원 지주제, 스톡옵션 제도,같은
공격적
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투어 기업분석
(1) 기업소개
(2) 경영철학
2. 여행산업 현황분석
3. 하나투어 3C분석
(1) COMPANY (자사) & COMPETITOR (경쟁자) 분석
(2) Customer (경쟁자) 분석
4. 하나투어 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 하나투어
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광패턴의 형성
⑥ 관광여건 변화대응전략
- 관광정책, 행정제도, 관광기구, 관광인력, 금융 및 세제, 법규 등 각각에 대한 대응전략
2. 하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행
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광패턴의 형성
⑥ 관광여건 변화대응전략
- 관광정책, 행정제도, 관광기구, 관광인력, 금융 및 세제, 법규 등 각각에 대한 대응전략
2. 하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행
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광패턴의 형성
⑥ 관광여건 변화대응전략
- 관광정책, 행정제도, 관광기구, 관광인력, 금융 및 세제, 법규 등 각각에 대한 대응전략
2. 하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행
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광패턴의 형성
⑥ 관광여건 변화대응전략
- 관광정책, 행정제도, 관광기구, 관광인력, 금융 및 세제, 법규 등 각각에 대한 대응전략
2. 하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행
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