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십(리더쉽)의 사례
1. 조직리더 소개
2. 이론적 분석
Ⅴ. 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십
1. 인간은 무엇에 만족하는가(Enoughness - 필요충분한 상태)
2. 당신은 어떤 유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style)
1) 소외형 Follower
2) 순응형
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Apprentice(도제)
리더가 되고 싶어 애태우는 사람들이 선택하는 길.
팔로어의 위치에서 자신을 입증해 보임으로써 동료와 리더의 신임을 얻으려고 노력함
고대 중국의 관리등용체계가 그 초기의 형태임. Followership의 종류
Follower의 유형
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기존의 팔로어십에 대한 연구를 종합해 볼 때 팔로어십은 크게 두 가지 관점에서 정립할 수 있다. 하나는 리더십과 팔로어십을 분리하여 독립적인 요소로 보는 관점이며, 다른 하나는 리더십과 팔로어십 간의 상호 관계를 파악하고자 관점이
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십과 팔로어십을 분리하여 연구하는 것은 현실성이 떨어진다. 아무리 팔로어의 역할이 중요하다 할지라도 리더가 없을 수는 없기 때문에 리더와 팔로어의 융합이 필요하다. 리더십과 팔로어십은 동전의 양면과 같은 존재로 리더십에 대한 이
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팔로워십, 리더를 만드는 힘. 한스미디어.
박민생 외(2010). 팔로어십의 유형화에 관한 실증 연구. 인적자원관리연구.
손승연 외(2012). 동료들의 사회적 태만, 직무만족, 셀프 리더십 간의 관계에 대한 연구. 조직과 인사관리연구.
이규헌 외(2010).
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십의 신화를 벗겨야 한다. 연구결과에 따르면 조직의 성공에 대한 리더의 기여도는 10%~20%에 불과하다. 우리는 인식을 바꾸어야 한다. 팔로어십이야 말로 진짜 인적요인으로 성공의 80%~90%를 좌우한다. 1. 성공기업을 창출하는 LEADERSHIP 과 FOL
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십 이론(Transformational Leadership Theory)
4. LMX 이론
5. 리더십 강화이론(reinforcement theory of leadership)
Ⅳ. 리더십의 새로운 패러다임
1. 수퍼 리더십 (super leadership)
2. 임파워링 리더십
3. 지식 창조형 리더십
4.팔로어십
5. 멘토링
6. 서번트 리
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십으로서 결정을 함에 있어서 부하 직원들에게 의견을 묻고 이들을 결정과정
에 참여시킨다. 따라서 부하 직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고 의사소통
의 경로가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수
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십으로서 결정을 함에 있어서 부하 직원들에게 의견을 묻고 이들을 결정과정
에 참여시킨다. 따라서 부하 직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고 의사소통
의 경로가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수
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대한 2인자를 갖고 있었다고 강조했다
진정한 팔로어십의 핵심 요인은 협력자 정신이라고 덧붙였다
건전한 팔로어십을 키우는 방법은 업무의 좋은점 뿐만 아니라 불편한 진실도 가르쳐주는 현실적 직무소개를 반드시 해줘야 한다 기대수준
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