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패러다임을 스스로 창조적으로 파괴하는 일은 지극히 어려움
- 중략 - 제1장 경영 패러다임의 전환과 경영혁신
제2장 문화경영
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제5장 지속가능경영
제6장 기업문화 연구모형과 개발 프로세스
제7장 기업문
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패러다임을 스스로 창조적으로 파괴하는 일은 지극히 어려움
- 중략 - 제1장 경영 패러다임의 전환과 경영혁신
제2장 문화경영
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제5장 지속가능경영
제6장 기업문화 연구모형과 개발 프로세스
제7장 기업
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패러다임을 스스로 창조적으로 파괴하는 일은 지극히 어려움
- 중략 - 제1장 경영 패러다임의 전환과 경영혁신
제2장 문화경영
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제5장 지속가능경영
제6장 기업문화 연구모형과 개발 프로세스
제7장 기업문
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패러다임을 스스로 창조적으로 파괴하는 일은 지극히 어려움
- 중략 - 제1장 경영 패러다임의 전환과 경영혁신
제2장 문화경영
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제5장 지속가능경영
제6장 기업문화 연구모형과 개발 프로세스
제7장 기업문
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패러다임을 스스로 창조적으로 파괴하는 일은 지극히 어려움
(3) 패러다임 전환의 필요성
① 혁신은 위기의식으로부터 출발
② 혁신의 적은 외부에 있는 것이 아니라 내부의 저항에 있음
③ 기업의 비전과 이념을 명확히 해야 하고, 이를 중
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패러다임을 스스로 창조적으로 파괴하는 일은 지극히 어려움
- 중략 - 제1장 경영패러다임의 전환과 경영혁신
제2장 신경영 패러다임으로서 문화경영(CM: Culture Management)
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제5장 기업문화 연구모형과 개발 프
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패러다임의 전환과 경영혁신
제2부 비전과 이념 중심의 경영 패러다임
제2장 문화경영
제3장 가치경영
제4장 신뢰경영
제3부 비전과 이념 중심의 기업문화 개발
제5장 기업문화 연구 모형과 개발 프로세스
제6장 기업문화운동의 연구와
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개요
2. 비전을 갖기 위해
1) 계획이 있어야한다
2) 긍정적 이여야 한다
3) 경험을 가져야한다
4) 고정관념을 넘어서야 한다
5) 독서를 게을리 해서는 나된다
3. 비전을 챙기는 길에 들어가기 위해
1) 인간관계가 좋아야 한다
2) 배울 줄 알아
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패러다임의 변화
2.5 경영관리대상의 확장
제 3장 환경영향평가
1. 환경영향평가제도
제 4 장 환경권, 안전권, 건강권
4.1 환경권의 의의
4.2. 권리의 개념
4.3. 환경권을 주장하게 된 배경
제 5 장 ISO 14000과 환경경영시스템의 개요
5.1.
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패러다임 변화
1) 인적자원 환경의 변화
2) 인적자원관리(HRM)패러다임의 변화
7. 우리나라 인적자원관리의 문제점
1) 수급불일치 심화
2) 인적자원의 質
3) 비전과 기회 부재로 인적자원의 의욕 저하
8. 경쟁력 확보를 위한 인적자원관리
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