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신용카드시장의 현황 1
2.1 시장구조 1
2.2 카드사업자 현황 2
2.3 가맹점과 소비자 2
2.4 규제완화 이후 신용카드 대출과 다중채무자 증가 현황 3
3. 신용카드업 현안과 대책 5
3.1 신용카드 수수료 5
3.2 현금대출위주 영업구조 8
3.3
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패러다임의 대전환
4. 고객유지 마케팅과 DB 마케팅
5. 고객의 라이프 타임 밸류를 늘려라
6. 원하는 정보를 원하는 시간에
7. 고객 리스트를 통한 고객 정보DB 구축
8. 세분화를 통한 고객 데이터의 재분류
9.크로스 세일을 통한 고객가치 최대화
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것이다. * 패러다임과 새로운 기업경영에 관하여
* New Economy (신경제)
* 신경제의 도래
* New Paradigm
* 대외적 무형자산의 확보
* 대내적 무형자산의 확보
* 신경제의 성공전략
* Venture Business의 성공요인
* 한국적 신주의
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신용카드사와 공동으로 GM카드를 발급하여 카드고객을 자사의 고객 DB화하고 있으며, 여타 기업들에서도 이와 비슷한 방식을 경쟁적으로 도입하여 활발한 DB 구축작업을 전개하고 있다.
도입초기단계의 국내기업 DB 마케팅
국내기업의 DB 마케
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신용카드사 그리고 정부가 서로 노력하여 신용카드가 긍정적으로 쓰일수 있도록 하여야 할 것이다.
참 조
△ 월간 신용카드, \"우라나라 신용카드 산업의 현안과 개선방안\"
△ 이명식 교수님, \"뉴패러다임에서의 신용카드 마케팅\"
△ 한국경
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신용창조의 기능, 기업에 대한 안정적 자금 공급 기능 등 비금융 사기업과 다른 공공재적 성격을 가지고 있다는 점이다. 이같은 기능을 하는 공공재를 민간 기업이 사적 이익을 위해 독점케 해서는 안된다. 그러므로 은행과 산업의 분리 원칙
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패러다임에서 생성형 AI를 고도화하기 위해 부동산 금융분야의 프롬프트를 최적화하고 커스텀하는 작업을 통하여 지역균형발전을 통한 포용적 지속가능성장을 이룰 필요가 있다. 프롭핀테크에서 프롭테크는 부동산 자산을 의미하는 property
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신용등급, 규제 대응에 이르는 다양한 리스크들에 직면할 것이며, 결과적으로 투자자, 고객, 파트너사, 사회 등 핵심 이해관계자들로부터 신뢰를 잃게 될 것이다. 따라서 ESG 경영을 준비하고 실행하는 것은 시간이 흐를수록 선택사항이 아닌
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패러다임 때문에 심각한 불평등으로 전환되는 전 세계적인 상황에서도, 사회를 훨씬 더 성공적으로 관리해 온 사회들은 분명히 존재한다.”(p.432)
“또 다른 세계는 가능하다. 우리는 우리의 근본적인 가치관에 더욱 부합하는 사회를 이룩할
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신용의 붕괴, 부도의 증대, 금리폭등, 주가 폭락, 은행예금의 인출, 임금인하, 실업자 증대, 노동조건의 악화, 폭동, 자살의 증대, 정치 불안 등의 다양한 현상이 나타나 심각한 사회불안이 야기된다. 따라서 주기적으로 발생하고 있는 경제공
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