|
이론에 근거하여 리더십은 후천적으로 습득할 수 있다는 관점
.리더는 혼자서는 아무것도 아닌 것
리더(Leader)는 반드시 추종자(Follower)가 존재할 때만이 의미가 있는 것이다.
-그런 의미에서 왜 추종자가 존재하게 되는가에 대해 분석
.사람들
|
|
|
있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경 광신 현대사회와 리더쉽
요점정리
|
|
|
접근방법(situational approach)
1) 피들러의 상황적응적 이론
2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용
① 카리스마
|
|
|
이 사실을 확인할 수 있었다. 변혁적리더십은 신이론인 만큼 그 적용 가능성과 성과의 잠재성도 무한하다고 본다. 서론
본론
1.리더쉽의 개념 정의
2. 리더쉽이론의 발달과정
3.거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
4. LG CNS의 사례
결론
|
|
|
리더쉽에 관하여
□ 총 페이지수 : 22
□ 목 차:
1. 리더십의 본질
2. 리더십의 중요성
3. 리더십연구의 접근방법
4. 세력 및 영향력
5. 특성이론
6. 리더행동이론
7. 상황이론
8. 최근의 리더십 연구동
|
|
|
이론 적용상의 문제점
5. 리더십의 행동이론
(1) 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교
6. 리더십의 상황이론
(1) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
(2) Fiedler's 상황 리더십 이론(Fiedler's contingency theory of leadership)
(3) Hersey와 Bla
|
|
|
리더십의 개념
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 구성요소
4. 리더십 특징
5. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 윤리적 리더십
6. 올바른 리더십의 효과
7. 리더십 이론연구
8. 리더십
|
|
|
위해서 보상을 매개로 하는 교환관계를 중요시한다. 1. 리더쉽의 개념에 대하여 서술하시오
2. 전통적인 리더십이론이란
3. 형태론적 접근이란
4. 상황론적 접근이란
5. 최근의 리더십이론 1)변혁적 리더십이란 2)거래적 리더십이란
|
|
|
리더십과 리더의 성공요인
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/2113833 돌파의 리더십
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/717202 [리더쉽]가지치기 이론과 리더쉽 발휘의 성공 요건
http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/703817 [리더쉽]딕 아드보카트의 리더쉽 유형분석
http:
|
|
|
리더십 이론의 통합적 접근.”「가톨릭 대학」. (1999).
8. 안광호. “리더십 유형에 관한 연구.” 「단국대」.
9. Chester I. Barnard. Oragarnization and management. Cambridge: Harbard
University Press, 1948.
10. Ordaway Tead. The Art of Leadership. New-York: McGraw-Hill Press, 1935.
1
|
|
메뉴펼치기
