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고객만족 경영
고객만족을 궁극의 기업목표로 추구하는 신 경영기법
경영의 모든 부문을 고객의 입장에서 생각하고 고객을 만족시켜 기업을 유지하고, 1980년대 후반부터 미국과 유럽 등지에서 주목 받기 시작하였다
고객만족을 높이기 위
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1.고객만족경영
-기업이 제품이나 서비스에 대해 고객이 만족할 수 있도록 고객과의 접점을 중시하고, 고객이 만족하는 정도를 정기적, 정량적으로 진단하여, 그 결과에 따라 제품과 서비스 및 조직 풍토를 고객중심으로 개선, 개혁해 나가
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고객만족이란 “고객의 Needs와 Expect에 대하여, 최대한 좋은 결과로서 상품과 서비스의 재구입이 이루어지고 아울러 고객의 신뢰감이 계속적으로 이어지는 상태” 를 말한다. 자신이 제공한 서비스와 상품에 대한 고객의 기대에 만족시켜 줌
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고객만족이란 “고객의 Needs와 Expect에 대하여, 최대한 좋은 결과로서 상품과 서비스의 재구입이 이루어지고 아울러 고객의 신뢰감이 계속적으로 이어지는 상태” 를 말한다. 자신이 제공한 서비스와 상품에 대한 고객의 기대에 만족시켜 줌
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고객만족경영의 개념
고객만족경영 (customer satisfaction management)
단순히 고객(내부 및 외부)의 기대 수준에 부응하는 가치를 제로써 고객을 만족(satisfaction)시키는 것을 넘어서 기대 이상의 가치를 제공함으로써 고객에게 기쁨(delight) 주는 것
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고객만족경영에서 상품/서비스를 구매하고 사용해 본 고객, 즉 기존고객을 대상으로 그들을 만족시킴으로써 얻고자 하는 것이 두 가지 있다. 하나는 재구매(또는 추가구매/반복구매)의 형태로 기존고객을 유지하는 것이다. 다른 하나는 만족
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고객만족은 경영품질의 근본
고객만족경영의 특징은 고객만족지표의 설정
고객만족도 측정과 활용
고객만족의 구성요소
고객만족도 조사의 원칙
고객만족도 조사분석의 프로세스
고객의 니즈 파악 기법
가노교수 방법
지각도
다속성
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고객만족운동의 확산
\'진실의 순간’(스웨덴 SAS 항공사)
- 종업원과 고객이 접촉하는 순간에 고객의 만족도가 결정됨.
- 불만고객의 91%가 거래를 끊음
- 말이 아닌 행동, 행위가 중요
‘고객을 위한 가치창조’, ‘고객의 달’(LG)
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할 수 있다.
4) 서비스의 질 : 서비스의 질에 대한 일차적인 책임은 서비스사업부, 소비자상담실 등이며 이 부문의 역할은 서비스의 질에 대한 고객만족도 조사로 접수 및 서비스요원 친절도, A/S의 신속성, 정확성 등을 고려해야 하며 신속한
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