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시장이 좁은 우리나라의 특성상 내수에만 의존하는 업체들은 더 이상 성장할 수 없고, 조직이 타성에 젖을 가능성이 있다. 따라서 내수시장에서의 성공 경험을 통해 글로벌화를 향한 시동을 걸어야 하겠다.
GAP과 ZARA를 통해서 기업에 있어서
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글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다.
이마트는 철저한 현지화를 통해 중국 시장에 적극 진출하고 있다. 이마트는 현재 부지와 제휴 업체 선정 등 매장을
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글로벌 그룹은 대도시 중심으로 매장은 운영한 반명, 현지 그룹들은 군소도시부터 성장했기 때문에 큰 시장에 진출해서도 민첩한 대응이 가능할 수 있었다. 또한 중국 비즈니스 문화 상 사회적 관계인 ‘ 1. 이마트 기업분석
2. 이마트의
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글로벌기업들의 해외시장 진출 과정에서 공통적으로 수출, 계약형태, 직접투자의 점진적인 단계를 거친다는 것을 확인할 수 있었다.
둘째, 산업이 글로벌화 되어감에 따라 기업경영의 형태도 수출위주의 마케팅전략에서 고도의 글로벌전략
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글로벌화된 사회에서 정보를 빠르게 전달하고 다양한 문화를 받아들이는 데 기여하지만, 과도한 외래어 사용은 한국어의 고유성을 해치고, 일반 대중이 이해하지 못하는 경우가 많아 의사소통의 장애를 초래할 수 있다. 특히 특정 외래어가
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글로벌화를 통한 제2의 성장”
세계 각지에서 제품을 생산해 전 세계로 판매하는 나이키는 특히 효율적인 물류 시스템을 구축하는 데에도 많은 관심과 노력을 기울였다. 2년여에 걸쳐 유럽 전역에 흩어져 있던 31개의 유통망을 하나의 유통센
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시장을 주도하고 있다. 하지만 현재는 글로벌화 시대이기 때문에 알리바바도 인터넷 전자상거래 시장의 중심지라 할 수 있는 미국으로 진출을 시도 하고 있다. 따라서 알리바바가 더욱 성장하기 위해서는 중국내에서의 과제, 글로벌 기업으
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패션문화로 정착하게 된다. 이러한 획일화로 대중들은 개성을 잃어가고 다들 비슷한 사람들로 만들어지는 것이 문제이다.
이러한 문제점들을 해결하기 위해서는 주체적인 문화의식을 가지고 행동하는 것이 중요하다고 생각한다. 또한 지금
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시장에서의 성공 여부
- 가격이 싸면서도 좋은 품질, 심플하면서도 독창적인 디자인
- 현재 한국의 경제상황에 비추어 볼 때 저가상품은 굉장히 매력적이며, 저가에 유럽 디자 이너들의 디자인을 구입하는 것은 큰 매력
- 주 5일제로 인해 늘
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글로벌화 배경
2-1 SWOT 분석
1) Strengths
2) Weakness
3) Opportunities
4) Threats
3. 로만손 시장군별 전략
4. 브랜드 전략
5. 로만손의 국제적 4P 전략
(1). 유통 전략
(가) 로만손의 중개거점지역을 중심으로 한 확대 전략
1) 두바이
2) 이스
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