|
이랜드 SPA브랜드
SPAO의 성공전략
What is SPA?
“디자인, 생산, 유통까지 한 업체가
모두 운영하는 패션 사업 방식
저렴한 가격으로 유행을 신속하게 반영한 상품을 공급해 상품 회전율이 빠르다.
그때그때 유행 스타일에 딱 맞는
|
|
|
패션업계에서는 각 분기마다 한 번씩 신상품을 선보이게 마련이지만, 『ZARA』의 매니저들은 매 2주마다 신상품을 주문하느라 바쁘다는 점이다. 요즘처럼 급변하는 패션 시대에서 고객들의 요구를 만족시켜주기 위해서는 그들이 요구하는 트
|
|
|
이랜드가 평균적으로 거두는 순이익 5% 비율에 맞추어 15억원으로 책정할 수 있다. 3기에는 그 동안 쌓은 인지도를 바탕으로 북경 같은 대도시에 매장을 더 늘려 진출함으로써 매출과 순이익을 빠르게 증가시킬수 있도록 하였다.
3. 결론
지금
|
|
|
이랜드는 유니클로에 맞선 스파오에 이어 올해 H&M을 겨냥한 여성복 SPA 브랜드 미쏘(MIXXO)를 론칭해 H&M 보다 20% 저렴한 가격의 상품으로 적극적인 경쟁을 펼치고 있다.
- 출처 : 한국패션협회
2) 요약
2010년에는 특히 캐주얼 시장과 아웃도어 시
|
|
|
이랜드, 지오다노, 베이직하우스등
2】 한국 의류 시장 환경분석 - 시장규모, 특징 등
3】 한국 의류 시장 분석 - 한국패션시장, 한국소비자 특징 분석
『본론-2』 ZARA Brand Management Strategy
1】 SWOT분석, STP분석, 4P MIX 전략분석
2】 마케팅사
|
|
|
포트폴리오 다양화
글로벌 패션 기업들의 중국시장 진출로 고급화 전략만으로는 지속적인
성장이 어려우므로 포트폴리오를 다양화시켜 위험 분산 필요 기업소개
선정동기
기업현황
-국내시장
-글로벌시장
-중국시장
진출전략
|
|
|
패션 브랜드들이 국내 대형유통업체의 힘을 빌어 의류 시장을 공략하고 있는데 기존의 캐주얼 브랜드와 밸류 캐주얼 브랜드들에게 타격이 있을 거라고 예상된다.
2) 대안
패스트 패션은 디자인에서 생산 진열까지 2주내에 이루어지는 빠른 생
|
|
|
상품을 제공하는 SPA브랜드 일명(일명 FAST FASHION)관심
⇓
각종 언론 매체의 관심과 연예인들의 구매 사례가 전해 지면서 명품 못지 않은 인기를 끌고 있음
⇓
이로 인해 SP
|
|
|
이랜드 소개
(1) 개요
(2) 경영이념
2. 시장 상황 분석
(1) 중저가 브랜드 선호
(2) 유통/패션업계 통합
(3) 글로벌 SPA 브랜드 탄생
(4) 소비 트렌드 변화
3. 이랜드 마케팅
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4. 이랜드 성공요인
(1) 적극
|
|
|
패션의 유행에 뒤지지 않도록 디자인됐다. 트렌디하면서 스포티한 페미닌 라인을 디자인함으로써 유행과는 거리가 멀었던 스포츠웨어복은 이제 활기찬 소비자들을 새롭게 맞이하고 있다.
아디다스 by스텔라 맥카트니는 아디다스가 여성 스
|
|
메뉴펼치기
