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소개글

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목차

1. 서론
1) 주제 선정 이유
2) 리더십의 변천사
3) 패션산업 환경 분석
(1) 국내 패션산업 규모
(2) 한국 패션산업의 특징
(3) 패션산업의 특징과 리더십 간의 연관성

2. 본론
1) 기업 소개
(1) 성주디앤디
(2) (주) 위비스
2) 인물 소개
(1) 성주디앤디, 김성주 회장
(2) (주) 위비스, 도상현 사장
3) 기업의 성과
(1) 성주디앤디
(2) (주) 위비스
4) 리더십 비교 분석
(1) 성주디앤디, 김성주 회장
(2) (주) 위비스, 도상현 사장

3. 결론
1) 최근 패션업계 동향
2) 요약
3) 앞으로 패션업계 리더들이 나아가야 할 방향

본문내용

현 사장은 현재 내부결속력강화에 초점을 맞추고 있으며 이를 통해 직원들의 업무 만족도를 효과적으로 높일 수 있었다. 또한 이러한 직원들의 업무 만족도 향상은 기업성과로 직결되었고 이는 달리 말하면 우리가 앞서 말했던 도상현사장의 리더십에 대한 단점을 충분히 상회하고 있다는 것이다. 즉 이는 직원들의 업무 만족도가 기업의 성과창출에 얼마나 중요한 역할을 하고 있는지 잘 보여주는 부분이다.
이와 같이 살펴볼 때 도상현사장의 리더십은 성공적인 사례라고 판단한다.
3. 결론
1) 최근 패션업계 동향
① 스마트폰 열풍
우선 전 세계 산업분야를 달구고 있는 스마트폰 열풍은 패션계에도 영향을 미쳤다. 이에 따라 트랜드에 민감한 패션계는 브랜드 관련 어플리케이션 개발 등 다양한 비즈니스 모델을 계발했다.
② 잡화 시장 확대
핸드백, 슈즈, 지갑, 액세서리 등 잡화 아이템이 패션업계의 새로운 블루칩으로 떠올랐다. 잡화시장은 상대적으로 유행주기가 길고 재고부담이 적으며 마진율도 높기 때문이다. 특히 루이까또즈는 올해 전년 대비 52% 신장 기록, 1570억 매출 달성하는 놀라운 성과로 두각을 나타냈다.
③ 편집숍 확대
국내 패션 유통은 ‘편집숍’의 열풍에 주목하고 있다. 분더샵, 무이로 대표되는 기존 1세대 편집숍은 럭셔리-하이엔드 중심으로 수익성보다 브랜드의 인큐베이팅 역할에 주안점을 두었다. 요즘 뜨고있는 에이랜드, 플로우 등의 2세대 편집숍은 낮은 가격과 유니크한 트렌드로 고객접근성을 높여 대중적인 유통채널로 진화하고 있다
④ 직매입 백화점 확대
수수료 중심의 위탁 구조가 일반화된 국내 유통 구조 아래에서 지난 6월 국내 최초로 직매입백화점을 시도한 이랜드 리테일의 NC백화점의 출범이 큰 주목을 끌기도 했다.
⑤ 아웃도어 확대
패션계 최강자, 아웃도어 브랜드들의 매출이 올해는 말 그대로 폭발적이다. 부동의 1위는 ‘노스페이스’로 전년대비 700억원 상승한 수치인 5200억원 돌파했다. 2위인 코오롱스포츠는 4200억원으로 전년대비 30% 신장했고, 3위 K2는 40%가량 신장세를 보이며 매출 3100억원을 기록했다.
⑥ SPA 경쟁 심화
H&M 국내시장 진출로 SPA 시장의 경쟁이 심화된 것도 주요뉴스로 꼽을 수 있다. 37개국에서 2000여 개 점포를 운영 중인 스웨덴의 SPA브랜드 H&M은 올 2월 명동 눈스퀘어에 첫 매장을 오픈, 국내시장에 직진출로 상륙했다. 유니클로는 유통망 확대를 통해 시장영향력을 지방으로 확산 시키는데 주력하고 있으며, 하루 6000만원 이상의 매출을 올리며 국내 시장에서 확고한 자리매김에 성공했다. 자라도 최근 신규브랜드 마시모 듀티를 론칭하는 등의 대응전략을 세우고 있다. 이랜드는 유니클로에 맞선 스파오에 이어 올해 H&M을 겨냥한 여성복 SPA 브랜드 미쏘(MIXXO)를 론칭해 H&M 보다 20% 저렴한 가격의 상품으로 적극적인 경쟁을 펼치고 있다.
- 출처 : 한국패션협회
2) 요약
2010년에는 특히 캐주얼 시장과 아웃도어 시장이 뚜렷한 매출 신장세를 보였다. 이는 글로벌 대형 SPA형 브랜드들의 올해 대거 한국시장에 진출한 근거다. 스마트폰 열풍에 대한 어플리케이션의 개발이나, 잡화 시장을 확대하고 편집숍의 낮은 가격과 유니크한 트렌드로 고객접근성을 높여야한다. 직매입 백화점을 확대시키는 등 또 기능성소재에 다양한 디자인과 활동성을 부여한 아웃도어 시장이 확대됨에 따라 골프웨어의 신장을 가로막아 스포츠 골프시장이 주춤하는 추세다. 그러므로 아웃도어 또한 확대시켜야한다.
글로벌 대형 브랜드. 이른바 SPA형 브랜드인 미국의 GAP, 일본의 Uniqlo, 스페인의 ZARA, 스웨덴의 H&M 등 국내에 공격적 경영으로 해를 거듭할수록 국내 캐주얼 브랜드는 고전을 거듭하리라 보여진다. 자신들의 확고한 아이덴티티 고취와 가치를 소비자에게 제공하지 못할 경우 많은 소비자들은 이탈할 것이다. 현재 30%이상 SPA브랜드보다 국내 브랜드의 가격이 비싸다. 품질과 다양한 디자인 역시 국내 SPA브랜드가 열등하다. SPA의 핵심인 풍부한 자금력과 합리적 가격대, 좋은 품질, 전세계 생산망, 발빠른 유통시스템 등의 여건이 국내브랜드들이 불리한 현실이다. 이러한 문제점에 대한 대응으로 글로벌화한 SPA브랜드를 개발해야한다.
3) 앞으로 패션업계 리더들이 나아가야 할 방향
외국 대자본의 브랜드들과 맞서 과감한 출혈을 감수하는 공격경영이 아니라 이들의 물량공세로 놓치고 있는 섬세한 소비자의 가치와 감동을 제공하는 전략을 취해야 한다고 본다. 각 브랜드마다 비슷한 컨셉, 가격, 품질이 아닌 자신들의 독특한 브랜드의 냄새를 풍겨야 한다.
다국적 SPA 브랜드의 국내공습에 맞춰 우리 패션시장 역시 해외로 기반 구축을 다져가는 전략을 세워야 한다. 물론 4~5년 전부터 아시아 시장은 진출하고 있고 성공한 브랜드도 있지만 단독브랜드 진출보단 전략적 제휴를 통한 연합적 차원의 공략이 시장을 진입 성공하는데 효과적일 것 같다.
이러한 전략을 실행하기 위해서는 직원들의 동기부여가 매우 중요하다. 직원들의 동기부여를 통해서 창의성을 고취하고, 업무 효율을 높일 수 있기 때문이다. 또한 이러한 업무 성과의 향상은 기업의 외적 확장에 크게 기여할 것이다. 이러한 결과를 도출하기 위해서는 리더의 동기 부여 능력이 중요하다. 직원들에게 동기를 부여하는 것은 다름 아닌 경영자, 즉 리더이기 때문이다. 이는 앞서 우리가 살펴보았던 두 인물을 통해 찾아볼 수 있다. 성주디앤디 김성주 회장의 경우, 카리스마 리더십, 즉 강한 추진력과 의사결정 능력, 그리고 직원들의 가치 및 신념 강화에 유리한 리더십을 보유하고 있다. 그리고 (주) 위비스 도상현 사장은 전략적이고 감성적인 리더십을 보유하고 있는데, 이는 직원들의 창의력을 100% 끌어올리며 리더와 직원 간의 상호 의사소통을 유연하게 할 수 있고, 이를 통해 내부 결속력을 강화시키기에 유리하게 하다.
이러한 두 리더십의 장점을 십분 취합하고, 앞서 살펴보았던 각 리더십이 가지고 있는 부족한 점들을 상호보완하여 급변화하는 글로벌 환경에 잘 적응해나가며 발전할 수 있도록 해야 할 것이다.
< 보고서가 끝났습니다. 감사합니다. >

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