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전략이 주효하여 H&M은 단순한 저가 브랜드가 아니라 세련된 디자인에 합리적인 가격을 가진 브랜드로 사람들이 인식하게 됐으며, 글로벌 시장에 고성장을 지속하고 있다. 국내에서도 최근 패션의 중심이라 할 수 있는 압구정동 로데오거리에
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전략 수립이 동반되어야 한다고 본다. 정리하면, 기업의 경쟁력은 결국 만족한 고객으로부터 나오는 것이고 패스트 패션을 소비하는 고객들을 만족시키기 위해서는 ‘저가격’ 뿐만이 아니라 ‘좋은 디자인과 기능’을 겸비해야 하는 것인
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ZARA 비즈니스모델 및 생산전략
4. ZARA 경쟁사분석
(1) 유니클로
(2) Forever21
(3) GAP
5. ZARA 한국시장 진출전략
6. ZARA SWOT분석
7. ZARA STP분석
8. ZARA 마케팅 4P전략
9. ZARA 성공적인 차별화 전략
10. ZARA 향후방향 및 나의의견
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패션계와 거리를 둘 수밖에 없었던 Jil Sander 또한 Uniqro를 통해 ‘생활속의 패션’을 꿈꾸는 많은 소비자들과 만날 수 있다는 점에서 고객과의 소통을 할 수 있게 되었다.
(6) ‘Uniqro의 전략적 제휴’의 이미지 분석
oo대학교캠퍼스 남,여학생 180
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패션성을 가미한 SPA 기업의 등장은 유니클로에게 위협이 될 수 있다.
4. 유니클로의 경영전략
(1) 저원가전략
SPA의 이점을 최대한 활용하고, 가격이 저렴하지만 품질 좋은 상품을 위해 상 1. 유니클로 UNIQLO 기업소개
2. 유니클로 시장상황
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4. ZARA의 규모, 매출, 인원 등
5. ZARA의 생산혁신 배경 및 목적
6. ZARA의 생산혁신 과정과 성과분석
1) 주문 Process
2) 주문처리 Process
7. ZARA 생산프로세스의 특징
8. ZARA의 JIT 시스템 적용사례
9. ZARA의 향후과제와 새로운전략 제안
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Fast Fashion
2.2 SPA (Specialty store retailer of Private label Apparel)
2.3 SCM (Supply Chain Management) System의 도입
2.4 RTE (Real-Time Enterprise) 전략
2.5 Environmental Policy (환경정책)
3. ZARA 핵심역량 분석
3.1 Vertical Integration - 수직 계열화
3.2 패션의 재창조 능력
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전략 : SPA 브랜드와 일반 캐주얼 의류 브랜드의 비교를 중심으로』, 경희대 경영대학원, 2004
나기노 준죠,『유니크로 방식』, 2001
가와시마고타로,『왜 유니클로만 팔리는가?』, 오늘의책 , 2010
김선희,『패스트 패션(Fast Fashion)에 대한 고찰(제1
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전략
1) 소매업계의 불합리성에 분노하다=수직적 구조
유니클로의 창업자인 야나이 다다시는 JUSCO라는 유통회사를 다니다 아버지가 운영하는 신사복점에 입사를 하게 되는데, 유통회사에서 경험했던 환경이나 점원들의 제조 판매형식에 불만
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패션리테일링의 유형
제3장 패션리테일링의 최근 동향
제4장 패션소비자의 리테일링
제5장 패션리테일 전략: 상권과 입지, 유통정보 시스템
제6장 패션리테일 머천다이징: 구매예산계획과 상품구색계획
제7장 패션리테일 바잉과 PB상품개
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