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SK 텔레텍 소개
본론
2. 자사 분석
1)자원능력 분석
2)SWOT분석
3. 경쟁환경분석
1)경쟁세력 모형 분석
2)시장분석
4. 당면한 주요 전략과제(문제점)
결론
5. 해결 방안 제시 및 향후 전략적 지향점
6. 팬택-SKY 텔레텍의 미래
참고
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1. 팬택계열
2. SK텔레텍
Ⅲ. e-파트너십의 배경 및 과정
1. e-파트너십 배경
2. e-파트너십 과정
Ⅳ. 합병 체결, 그 후
1. 합병 후 매출현황
2. 팬택의 위기
3. 휴대폰 시장 2위업체로의 도약
Ⅴ. 앞으로의 과제
Ⅵ. 자료 출처
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텔레텍 인수로 인해 발생한 재무부담을 안고 있다.
삼성 에니콜이 SK텔레콤 가입자를 중심으로 하는 고급마케팅을 하고 있다면, 팬택앤큐리텔은 KTF 가입자를 중심으로 중저가 마케팅을 하고 있다. 1. 팬택앤큐리텔
1.1 연혁
1.2 시장점유
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팬택 & 큐리텔에게 주어진 큰 과제이다. 또한 “So Coool" 을 내세운 광고를 통해 소비자들에게는 팬택 & 큐리텔의 참신한 이미지가 긍정적으로 심어져 있지만 이것을 단순히 브랜드 인지도를 넘어서서 기업에 대한 신뢰로 이끌 수 있는 선호도
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팬택&큐리텔의 기업개요를 요약한 후, 내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략을 도출하였다. 핵심역량 전략은 다음과
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SK텔레텍의 경영권 양수도를 완료하고 전략적 제휴를 위한 구체적인 공동전략을 수립할 계획이다.
SK텔레콤은 경영권 매각 후에도 일정지분을 유지하면서 비상임이사 1~2인에 대한 선임권을 갖는 등 협력관계를 도모하기로 했으며, 팬택계열
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텔레텍 분석
(1)sky teletech의 위치
(2) SWOT 분석
- 강점(Strenght)
- 약점(Weakness)
- 기회(Opportunity)
- 위협(Threat)
4. 펜텍-SKY텔레텍의 전략
(1) 4P전략
▻제품전략(PRODUCT)
-스카이만의 스타일 유지
▻가격전략(PRICE)
▻유통(PLACE)
-SK텔레
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LED, LCD BLU용 LED, 일반 조명 등을 생산하고 있다.
- 동사는 SK 주유소 LED 간판 교체 사업에 시공사로 아토디스플레이와 공동 선정되었고, 동 사업은 2009년 말까지 전국 4,500여 개의 SK 주유소에서 기존 간판을 LED 간판으로 교체하는 것이다.
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LED, LCD BLU용 LED, 일반 조명 등을 생산하고 있다.
- 동사는 SK 주유소 LED 간판 교체 사업에 시공사로 아토디스플레이와 공동 선정되었고, 동 사업은 2009년 말까지 전국 4,500여 개의 SK 주유소에서 기존 간판을 LED 간판으로 교체하는 것이다.
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SK텔레텍 매각이후에도 여전히 단말기 사업에 미련을 못 버리고 있어, SK의 팬택 인수 가능성은 여전히 남아 있다. 또 2005년 9월 팬택앤큐리텔과 휴대전화 3000만대 구매계약을 맺은 유티스타컴의 행보도 관심을 모으고 있다. 팬택계열은 당시
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