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전략적 제휴란 단기적인 전시효과가 아니라 기업의 장기적인 목표를 달성하기 위한 전략적인 활동이라는 사실을 염두에 둠으로써 바람직한 모습의 전략적 제휴가 이루어져야 한다.
이번 과제를 통하여 전략적 제휴의 다양성과 국제기업에
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민족주의
Ⅲ. 대표적 M&A 사례 분석
1. Chevron & Unocal
2. ConocoPhillips & Burlington Resources
3. CNPC & PetroKazakhstan
4. Occidental & Vintage
Ⅳ. 전략적 M&A 성공전략
1. 최근 자원업계 M&A특징
2. 목적별로 통합 M&A전략 구사
Ⅴ.결론
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과제로 대두됨을 잊지 않도록 해야 한다.
Ⅳ. 참고자료
참고자료
문
헌
전략적 제휴/ 권영철 저 /김영사
기업간 업종간 전략적 제휴 / 배더러코 저/ 한영환 역/ 한국경제신문사, 1994
국제 경영론 / 다케다 시로 저 / 정항주 역 / 두남, 1999
글로
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과제, 한국기업법학회
양만식(2003) / 적대적 M&A에 있어서의 이사의 역할, 한국기업법학회
전홍렬(2007) / 적대적 M&A에 대한 많은 생각들, 한국자본시장연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적대적 기업인수합병(M&A) 방어의 의의
Ⅲ. 적대적 기업인수합병(
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(Broad-based Commercial Alliance)
3. 지분 제휴(Equity Alliance)
4. 인수 및 합병(Merger & Acquisition)
5. 기타 분류 방법
Ⅴ. 항공사 전략적 제휴의 현황
Ⅵ. 항공사 전략적 제휴의 쟁점
Ⅶ. 향후 항공사 전략적 제휴의 방향
Ⅷ. 결론
참고문헌
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후진성
기업 오너 등의 지분율은 낮아지는 반면 상호출자 등을 통한 계열사 지분율은 높아지는 지배구조의 후진성으로 인해 계열사내 개별 기업의 매도가 사실상 불가능
-연관 산업 취약
금융업, 사업서비스업 등 M&A 연관 서비스산업의 발달
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다각적 M&A
3. 전략적 M&A와 금융적 M&A
4. 인수대금 지급방법에 따른 분류
5. M&A영역에 따른 분류
6. 역합병
7. 약식합병
Ⅲ. 국제M&A의 절차와 특징
1. 국제M&A의 절차
2. M&A의 특징
1) M&A의 이점
2) M&A의 단점
Ⅳ. 우리나라 기업의 M&A현황
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대한 방어차원, 수평적, 공생적 M&A로 구분 1. 금융권 합병의 의미
2. 외환위기 이후 금융권 구조조정
3. 하나은행과 서울은행의 개요
4. 하나은행의 서울은행 인수
5. 합병 후 통합과정
6. 예상되는 시너지
7. 통합 이후의 과제
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합병 및 인수(Merger & Acquisition) --------------------------------12
4. 전략적 제휴의 유형 ---------------------------------------------12
1) 수평적 제휴 -----------------------------------------------------13
2) 수직적 제휴 -----------------------------------------------------
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Mergers as a means of restructuring distressed firms: An emp- irical investigation", Journal of Financial and Quantitative Analysis, 29, 1994, 541-565. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. M&A의 동기에 관한 기본적 고찰
1. M&A의 동기
2. M&A의 대상이 되기 쉬운 기업의 특성
Ⅲ. 국내 M&A시장
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