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전략을, 연습 공에 있어서는 저가 전략을 취하고 있다. 현재 팬텀 볼의 수출가격은 연습공이 개당 3달러, 시합공이 개당 8달러로 차별화 되어 있다. 최종 소비자 가격은 가급적이면 지역적으로 크게 다르지 않도록 현지 유통업자를 통제하기도
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2.1 기업의 운영목표
2.2 기업의 전략
2.3 기업의 외부환경
３． 기존의 바른손 조직구조도 및 조직설명
４． 조직연구 후 변경된 조직구조도 및 조직설명
５． 프로젝트에서 중점적으로 다룬 사항
６． 프로젝트를 마치며
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전략으로 구분하여 현지생산법인의 전략적 역할을 분류하고, 각각에 대하여 기술해보겠다.
1) Off-Shore (해외가공 공장)
여기에 해당하는 공장들의 특징적인 역할은 현지의 값싼 생산요소를 활용하여 본국으로 부품 및 완제품을 역수출하는
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현지화전략을 수립해 두고 있다.
중국에 진출한 기업 중 가장 빠른 기간에 흑자를 달성함으로써 최고의 성공적인 기업 모델로 인정받고 있는 동양제과의 중국 현지법인 OFC. 그 성공만큼이나 동양제과 임직원들의 자부심 또한 드높다.
情이라
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수출과 함께 \'노스페이스\' 브랜드로 등산복과 캐주얼웨어 등산화 내수시장에 진출해 연간 1000억원 이상의 매출을 올리고 있다. 1. 영원무역의 History
2. 영원무역 현지화의 배경
3. 방글라데시의 환경
4.영원무역의 투자전략과 현지
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현지법인 경영현황 분석. 2001 : 회계연도
출판사 : 한국수출입은행.
출판년도 : 2002년
저자 : 한국수출입은행.
참고부분 : page 121~137(우리나라기업의 현지경영전략 및 분석)
서명 : 해외 직접투자 통계연보 = Overseas direct investment statistics yearbook
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전략은 별개의 개념으로 추진되는 것이 아니라, 전 세계시장에서의 기회와 가능성을 향해 서로 유기적으로 결합되고 나누어지면서 하나의 목표, 다시 말해 한국의 경쟁력 강화를 위해 추진되어진 것이었다.
결론
그러나 수출 불모지대였던 60
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전략을 살펴보면 현지 유통상을 위주로 한 Push 전략과 TV, 인쇄물에 의한 대중매체 광고를 하는 Pull 전략을 병행하여 사용하는 것으로 나타났다. 그러나 응답기업 실무자의 말을 빌리면 Pull 전략의 대표적인 방법인 TV광고는 비용이 너무 과다
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현지화 전략으로 호평을 받고 있다.
4. 결론 및 시사점
로레알이 한국 시장에서 큰 점유율을 차지하며 성공할 수 있었던 것은 기회를 포착하고 과감하게 투자하는 진입전략과 무엇보다 적극적인 현지화전략에 그 핵심이 있었다. 로레알은 한
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준비
❖ 주력시장과 주력제품에 집중
❖ 세계 40여 개국 수출
-5개의 현지법인, 10개의 해외사무소 설립 1. Only Orion!
2. 초코파이
3. 글로벌 수출전략
4. SWOT 분석 + 제품주기이론
5. 향후 방향성
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