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받고 있다.
타켓층인 10대~20대 소비자들의 인기에 힘입어, 신제품 '포켓 슬라이드'는 출시 한 달여 만에 3만 여대 판매량을 넘어서고 있다. 팬텍 & 큐리텔
제 품 분 석
환 경 분 석
소비자 분석
기존광고 분석
새로운 광고
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큐리텔은 브랜드 인지도를 단시일에 어떻게 올릴 것인가에 초점을 맞추었다.
팬텍앤큐리텔은 1차적으로 브랜드 인지도 향상에 직접적으로 기여할 수 있는 광고의 강력한 이슈화 전략이 필요하다는 것을 절실히 느꼈다. 큐리텔은 지난해 10월
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팬텍앤큐리텔은 소비자의 마음속에 긍정적으로 자리매김 할 수 있도록 바람직한 기업 이미지를 구축하여 실질적으로 매출 향상에 노력해야 한다.
◎ 결론
우리는 이제까지 중저가 브랜드인 팬택&큐리텔을 중심으로 팬택이 핸드폰 시장에서
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4) Youth Target
4. 소비자 분석
1) 감각적 개성 지향
2) 과시적 타인 지향
3) 또 하나의 구매준거, 광고
4) 새로움에 대한 호기심
5) 서구가치에 대한 선망
6) 개방된 낙천적 사고
5. 마케팅 믹스
6. PLACE/PROMOTION
7. 마케팅 성과
Ⅲ. 결 론
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팬택앤큐리텔, 자체유통 철회
3)휴대폰 제조,소유, 서비스의 갈등
4)SKT-삼성. 휴대폰 유통 ‘기싸움’
5. 유통경로 구성원들의 문제점
6. 2004년 휴대폰 시장 현황 분석 후 변화 방향 제시
1)2004년 휴대폰 시장현황
2)휴대폰 유통경로의 변화방
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팬텍&큐리텔의 기업 환경과 전략
A. The External Environment
B. The Internal Environment
C. 기존의 팬텍&큐리텔의 전략
Ⅲ. 문제점 및 해결방안
A. Finance
B. 해외시장진출의 다각화 가능성
C. Marketing - Domestic Market
D. Marketing - International Market
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팬택의 조직구조
5) 연혁
6) 팬택 경영의 특징
2.휴대폰 시장 현황 및 동향
1) 세계 휴대폰 시장의 판매 현황
2) 세계 휴대폰 시장의 동향 및 전망
3) 국내 휴대폰 시장의 현황
3.팬택 앤 큐리텔의 내부 기업환경 분석
3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK
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1. 팬택&큐리텔의 M&A와 성장
-팬택과 현대 큐리텔의 M&A
벤처로 출발한 ㈜팬택과 현대전자에서 분사한 현대 큐리텔의 합병 (2001년 12월)
‘통합경영’ 방식을 단계적으로 적용
효과: 통합구매에 따른 가격경쟁력 제고, R&D교류 활성화에 따른
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(1) 선택과 집중
워크아웃이 개시된 이후 팬택은 큰 그림부터 다시 그렸다. 우선 타깃 마켓을 분명히 했다. 핸드폰 시장은 크게 오픈마켓과 사업자마켓으로 구분된다. 오픈마켓은 통신사와 무관하게 제조업체들이 자유롭게 기기를 들고 들어
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팬택은 많은 제품을 생산하면서 삼성이나 애플에 비해 저렴하게 제품을 판매하고 있다. 또한 자체적인 유통망을 확보하고, 많은 광고로 마케팅을 하고 있다. 그리고 팬택은 삼성이나 애플에 비해 경쟁력이 떨어지는 것은 현실이므로 마케팅
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