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글로벌 기업 경영론, 무역경영사 - 강태구, 2000
21세기를 위한 국제경영 (제3판) - 조동성, 경문사,1999
중국에서 지속적인 성장 가능성 - 데일리 코스메틱 1. 기업소개
2. 화장품 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 4P 분석
5. 국제경영전략
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4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략
Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기업 내외부 M&A전략
2) R&D연구소 활성화 및 확대 전략
3) 기존전략의 feedback
4) 인터넷 시장개척
3. 최고의 글로벌기업 탄생을 그리며
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기업 소개
아모레퍼시픽 소개
아모레퍼시픽은 ‘ 아름다움과 건강’ 이라는 브랜드컨셉으로 고객의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업이다.
아모레퍼시픽 연혁
1945년 : 태평양 화학 공업 사 창립
1991년 : 마몽드 브
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아모레 퍼시픽 경로 간 갈등
수평적 갈등
원인 : 같은 상권에서의 경쟁 발생
사례 : 할인점 VS 휴 플레이스
수직적 갈등
원인 : 계약 위반, 상호 목표의 차이 등 서론
아모레 퍼시픽 제품 소개
본론
아모레 퍼시픽 유통경로
아모
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기업선정이유
-아모레퍼시픽의 기업소개
-아모레퍼시픽의 실적
-아모레퍼시픽의 내수전략
2. 본론
-아모레퍼시픽의 해외진출전략
-아모레퍼시픽의 해외진출연혁
-아모레퍼시픽의 해외진출현황
-아모레퍼시픽의 중국진출
-아모
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글로벌 인력 확보와 영업력 강화 프로그램 코치 양성에도 주력할 계획입니다.
(2)TCR(Total Cost Reduction)의 확산
아모레퍼시픽은 이미 10여 년 전부터 TCR(Total Cost Reduction)활동을 수행해왔으며
2008년에는 6시그마와 접목하여 TCR 100억 원 달성 운동을
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퍼시픽의 시장 점유율은 35%까지 증가, 2위는 LG 생활건강 13% 3위는 E.Lauder 6%를 차지
점유율 상위 3개 업체가 50%이상을 차지하고 있으므로 산업 집중도는 매우 높음
경쟁기업의 동질성과 이질성
하나의 시장에
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퍼시픽의 네임벨류를 지닌 이니스프리 등은 위의 한계를 어느 정도 극복 하고 있어 향후에도 고성장세 지속이 가능할 것으로 예상된다. ■ 기업선정의 이유와 목적
1. 선정 동기
2. 조사 목적
1. 기업분석
1) 아모레퍼시픽 기업 소
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화장품 산업의 특성
◈ 기술집약적, 지식집약적산업
◈원산지효과의 존재
◈제품혁신이 빈번하게 일어남
◈현재 시장의 글로벌화가 가속화되는 추세
◈기능성화장품 시대의 대두 1.화장품산업의 특성
2.아모레퍼시픽소개
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기업외부적 요인 (수요조건, 경쟁기업의 존재)
(7) 기업 정신의 범위에서 사업 다각
3. Global 기업으로서의 노력
(1)글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global Multi Brand st.)
(2) Global [SHISEIDO]를 위한 기본정책
(3) 지속적인 R&D - GRACEFUL AGEING
(4)
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