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퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
3. 아모레퍼시픽
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재무상의 어려움까지 발생할 수 있기 때문에 지금이 선택과 집중으로 조직의 슬림화를 추진해야할 시기이다. 1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레퍼시픽의 성공요인
3. 경쟁사 전략분석
(1) LG생활건강
(2) 에스티로더
(3) 로레알
4.
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퍼시픽은 재무와 관련해서 위기관리위원회를 설립 및 운영하고 있다.이 위원회는 국내외 경제 침체나 위기와 같은 문제에서 비롯되는 영향을 체계적으로 관리하는데 중점을 두고 있다.또한, 해외로 진출하거나 신규 사업을 진행할 때 일어날
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조지아퍼시픽(Georgia-Pacific)사는 표면금리 9.25%에 30년 만기인회사채를 1억5천만 달러 규모로 발행하였다. 새로 차입된 자금의 일부는 금리 14.625%의 단기부채를 상환하는데 사용되었던 것이다. 1. 재무관리자의 목표
2. 재무계획
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퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 – 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 – 브라질 시장 진출 전략
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Lolita Lempicka와의 제휴
(5) Niche 마켓 (포지셔닝)
(6) 통합적인 마케팅 전략
(7) 제품의 우수성
6. 롤리타 렘피카의 성과
(1) 재무적 성과
(2) 전문기관으로부터의 수상
(3) 전략적 성과
결론
1. 향후 전략제시
2. 종합적 결론
참고자료
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퍼시픽 재무상태표 1. 아모레퍼시픽 설화수 선정배경
2. 아모레퍼시픽 기업 History
3. 중국내 화장품시장 상황분석
4. 설화수 중국시장내 SWOT분석
(1) Strength 강점
(2) Weakness 약점
(3) Opportunity 기회
(4) Threat 위협
5. 설화수 STP 분석
(1
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퍼시픽은 VVIP를 겨냥한 최고가 전략을 채택했다. 아모레 퍼시픽 제품들은 모두 명품 브랜드들과 어깨를 나란히 하며 고가에 판매되고 있다. 그리고 제품 모두 최고급 백화점에서 판매하고 있다. 이제는 유니클로처럼 에뛰드나 이니스프리 같
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재무만을 관리하는 철저하게 현지인 위주 경영을 펼쳤다.
④현지 공장 건설
-현지 공장에서 직접 향수를 제조하여 유통망을 구축하였다.
⑤make-up 전략
-아모레퍼시픽 : 한국이라는 국가 이미지가 화장품산업에서 갖는 부정적인 이미지의 한
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퍼시픽, 오리온, 현대모비스, 웅진코웨이, 파라다이스, BYC, 효성, NC소프트, 제일모직, 한국타이어, 에스오일, 롯데쇼핑, LG화학, 삼성물산, 넥센타이어, 두산중공업, 한진, 세정, 쿠쿠전자, 셀트리온, 롯데칠성, 웅진에너지, 금강공업, 동성
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