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책임감, 만족감 등의 심리적 요인이나 협동적 노력 같은 사회적 요인에 의하여 생산성이 향상된다고 결론을 내렸다. 전등의 밝기로 이용한 실험은 매우 재미있었고 달리했음에도 불구하고 작업량이 같을 수 있다는 것에서 놀라웠다. 정말 인
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책임감과 자긍심을 한층 더 높이는 경영 기법을 보여 주었다. 이와 같은 내재적 보상과 성과급제도인 외재적 보상을 적절히 결합하여 종사원의 효용을 극대화 하여 결국에는 고객 지향적 사고를 확립할 수 있었다.
경영자 철학
내부고객 외부
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책임감을 느낄때 긍지와 보람을 갖게
되며 직업에 대한 긍지와 직장에 대한 애착, 일에 대한 사명감도 가질수 있다.
(5) 消費者 倫理
"消費者가 王" 이라는 말은 경제활동의 종류와 규모가 기업이나 정부또는 노조
에 의해서라기 보다는 궁극
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실천하는 방법
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 인간존중경영의 실제사례.hwp
2. 인간존중경영의 실천방안.hwp
3. 인간존중경영의 패러다임, 추구목표, 실천과제.hwp
4. 인간존중경영이란.hwp
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되는 경우도 있다.
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한편, 우리나라 중역들의 헌신적인 노력은 소유경영자와의 대리관계를 통
해 발생하는 비용을 웃돌고 있다고 한다. 이러한 관계를 통해서 소유경영자
의 확고한 경영체제가 더욱 굳어질 수 있는 것이다.
중역들과 관련된
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즉 항상 변해 가는 시장 현실을 가리킨다. 세상에는 조류도 많고 조직의 성공에 영향을 주는 물결도 많다. 기업의 전력과 시스템과 공유된 가치가 그러한 조류와 잘 조화를 이루게 될수록 조직이 성공을 거둘 확률은 높아지게 된다. 나는 또
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이윤을 목적으로 종업원을 41만명에 서 30만명 수준으로 줄이게 되는데, 이로 인하여 GE는 인간보다 이익을 추구하는 기업이라는 비판도 받게 된다. 그리고 잭 웰치는 “그는 조직 내에서 갈등을 조장하고 인내심이 부족한 사람이다. 그와 함께
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추구하기만 하면 사회목적도 달성될 것이라고 기대하기는 어렵게 되었다. 이에 따라 이윤은 기업의 경제적 기능이 효율적으로 수행되고 있다는 기표로서 기업목적에 필요한 조건이지만, 충분한 조건은 못되게 되었다. 즉 시장 메커니즘에 의
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책임감은 개인의 삶을 보다 의미 있고 충실하게 만들며, 사회적으로도 긍정적인 변화를 가져올 것이다.
마지막으로, 도덕적 삶을 추구하는 것은 자신의 내면적 가치와 외적 세계 사이의 조화를 이루는 것을 포함한다고 할 수 있다. 이는 자기
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다르게 실용적인 측면이 크게 강조되어져 있었다. 그의 신학적 배경으로 인하여 그의 교육사상의 저의에는 자연스레 그러한 신념이 들어가 있지만 중세시대의 교회교육과 비교하여 그의 사상은 인간적이며 평등한 면이 강조되어 있다.
코메
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