|
프로그램의 운영을 통해 주민의 교육에 기여할 수 있기 때문이다.
그러므로 인적자원개발을 지향하는 평생교육은 지역사회주민의 학습적 요구에 기초해서 교육의 목표 및 내용이 설정되어야 할 것이다. 종전에는 그들의 학습적 요구와는 관
|
|
|
교육계좌제와 같은 표준화된 체제가 필요하다.
인간은 불가피하게 평생 동안 학습과정에 참여해야 하는 위치에 있다. 한 평생 이루어지는 학습은 인간의 굴레이기도 하다. 학습은 인간이 갖추어야 할 충분조건이면서 동시에 필요조건이기 때
|
|
|
교육개발원.
교육혁신위원회(2006). “방과후 학교 확산을 위한 교육감. 교육장과의 열린 대화”, 교육인적자원부.
홍후조외 2(2005). “방과후 학교의 교육활동 만족도 분석 연구”, 고려대학교.
양흥권(2006). “2006년 제1차 평생교육 포럼, 학
|
|
|
평생교육과 사회교육』
이상민(2010) 성인학습자의 학교평생교육 프로그램 참여특성에 따른 학습성과 인식 연구, 대구대학교, 석사학위논문.
이정표(2000), 평생 직업교육훈련 종합 대책(I), 서울: 한국직업능력개발원 평생교육방법론
* 다
|
|
|
교육의 좋은 사례로 평가됩니다. 이를 통해 평생교육의 중요성과 그에 따른 효과적인 교육 방법과 전략에 대한 인식이 확대될 것으로 기대됩니다. 또한, 이러한 연구 결과를 토대로 평생교육기관들이 더욱 효과적인 교육 프로그램을 개발하
|
|
|
개발에 관한 연구”, 명지대학교 사회복지대학원 석 사학위논문, pp 69~75.
박미진(2010), “중간세대의 노인교육과 세대공동체 교육에 대한 인식 및 요구 분석”, 이화 여자대학교 대학원 석사학위논문, pp 16~20.
교육부, 『2012년 국가 평생교육통
|
|
|
평생교육 기관 경영자는 교육 기관의 운영과 관리를 총괄하며, 학습자와 지역 사회의 요구를 충족시키는 중요한 역할을 수행합니다. 이러한 역할은 크게 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
첫째, 교육 프로그램 개발 및 관리입니다. 평생교
|
|
|
프로그램의 확장은 모든 학습자에게 교육 기회를 제공하는 데 필수적입니다. 또한, 고령화 사회와 다문화 사회의 도전에 대응하기 위한 맞춤형 교육 프로그램의 개발은 더욱 중요해질 것입니다.
평생교육 프로그램의 질적 관리와 다양한 자
|
|
|
프로그램에 대한 지원 정책을 보완하여야 한다. 또한 학교차원에서도 평생교육기관이라는 자부심을 가지고 학교시설을 전반적으로 활용하여 학교별 특성에 맞게 지역주민을 대상으로 평생교육 프로그램을 개발하고 적극적으로 운영할 수
|
|
|
프로그램 개발과 운영에서는 팀 기반 접근을 활용하고, 지역사회와의 관계에서는 네트워크형 구조를 적용하며, 조직 전체적으로는 학습조직의 원리를 구현하는 종합적 접근이 필요하다.
평생교육기관의 조직 발전을 위해서는 조직 구조의
|
|
메뉴펼치기
