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실패도 발생한다. 그런데 이러한 실패나 실수에 대해 처벌이 이루어진다면 구성원들은 새로운 사고 방식을 활용하는 것을 꺼리게 되고, 다시 과거의 관습과 행동으로 되돌아가게 된다. 따라서 포드는 실패가 발생하더라도 대부분의 경우(90%
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시스템]. 청문각. 1995
황의철. [품질경영]. 박영사. 1992
Kelda, J.N.(1994), \"Is Reengineering Replacing Total Quality?\" Quality Progress, 1. ISO 9000
1. ISO 9000이란?
(1) 국제표준화기구
(2) ISO 9000시리즈의 태동
(3) ISO 9000이란?
(4) ISO 9000의 개정
(5) ISO 9000의 선
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리엔지니어링
Ⅰ. 리엔지니어링의 의의
Ⅱ. 리엔지니어링 대두의 배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 실행원칙과 추진절차
1. 리엔지니어링의 실행원칙
2. BPR의 추진절차
Ⅳ. 리엔지니어링의 성과
Ⅴ. 리엔지니어링의 실패와 해결방안
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실패가 발생할 수 있다. 변화하지 않는 오래된 IT 프로젝트는 새로운 문제들을 안게 된다.
제4절 교훈
요약하면 다음 요인들이 정부 IT프로젝트의 성공 및 실패에 영향을 미쳤다.
- IT 프로젝트는 사업목표를 지원해야 한다. IT 프로젝트 자체는
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(BPM)으로 대체된다. BPM은 종업원들을 위하여 재구성되고 재분석되고 새롭게 이름 붙여진 개선된 BPR이다. 1. BPR 정의
2. BPR에 대한 인식 전환
3. BPR의 4가지 근간
4. BPR의 8대 원칙
5. BPR의 사례
6. BPR 실패와 교훈
7. BPR의 미래
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포드가 파산 직전에 있는 것은 과도한 노사 비용 및 저생산성 등으로 원가 절감에 실패했기 때문\"이라고 꼬집었다.
III. 결론
: 현대 자동차의 전략적 대안
1. 부품공유화 추진으로 원가절감으로 경쟁우위를 확보한다.
- 현재 현대 기아간의 부
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시스템이 잘 운영되도록 조직을 만든다면, 목표는 저절로 이루어질 것이다. 시스템의 한계를 벗어난 목표는 결초 성취되지 않을 것이다. 경영자는 더 이상 회계장부의 수치로 경영하려 해서는 안 된다. 그것은 다만 참고자료일 뿐이다. 경영
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수 있는 것이다. 이러한 관점에서 볼 때 프로세스 혁신과 정보시스템 혁신은 동전의 양면과 같이 불가분의 관계에 있다고 할 수 있다. 1. BPR의 정의
2. BPR의 사례
1) 농협(국내)
2) 보잉사
3) 포드
4) Dell 컴퓨터
3. BPR 실패와 교훈
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실패사례
(1) 파이어 스톤사
1900년부터 1970년까지 파이어 스톤사는 포드와 미국내 자동차의 타이어를 독점적으로 공급하는 계약을 맺어오면서 70년간 안정적인 성장을 계속하여 왔다. 하지만 1972년 미쉐린 사가 래디얼 타이어를 포드에 공급하
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시스템강화 및 기업구조조정
4. 위기관리능력
Ⅷ. 동아시아IMF금융위기(IMF경제위기, IMF외환위기)의 전망
1. 시나리오 1) 현재상황에서 더 이상 악화되지 않는 경우
2. 시나리오 2) 민간기업의 대거 지불 불능상태의 가능성
3. 시나리오 3) 국
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