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자동차의 글로벌화 전략
1. 미국 시장
2. 유럽시장
3. 아시아 시장
4. 합작 파트너
5. 성공, 실패 요인
IV. 도요타 자동차의 현지화 실태와 전략
1. 현지화 실태
2. 현지 판매 방식
3. 인적 자원 관리
4. 위기와 대응
V. 결론
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III. 도요타 자동차의 글로벌화 전략
1. 미국 시장
2. 유럽시장
3. 아시아 시장
4. 합작 파트너
5. 성공, 실패 요인
IV. 도요타 자동차의 현지화 실태와 전략
1. 현지화 실태
2. 현지 판매 방식
3. 인적 자원 관리
4. 위기와 대응
V. 결론
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해외자동차조사월보, 2001.8
www.toyota.co. Ⅰ. 미․일 자동차산업의 협력체제 확대
Ⅱ. 일본 기업들의 세부적 경쟁 전략
1. 도요타
2. 혼 다
Ⅲ. 미국 빅 3의 경쟁 전략
1. GM
2. 포드
3. 다임러 크라이슬러
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시스템의 구성요소
2). 유연생산시스템의 적응특성
<생산관리기법 사례>
- 대우중공업 유연생산시스템 개발 - 무인공장 실현
2. 수치제어(NC)기계
1) 프로그램 지시서 2) 기계통제부문 3)가공설비
<생산관리기법 사례>
- 포드의
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실패 그리고 교훈
·http://www.gmautoworld.co.kr
·http://www.centerworld.com
·http://pom.knu.ac.kr/korean/SCM/GM/GM.html
·http://www.gmdw.co.kr 서론
본론
1. GM의 위기와 CEO에 따른 위기 극복 방식
2. GM의 글로벌 전략
3. GM 대우의 한국 시장 공략
4. GM 대우의 강점
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실패를 맛보기 전까지 데이터베이스의 왕으로 군림.
1984년 1월 애플사, 맥킨토시 출시.
1984년 12월 레오나드 보삭과 산드라 레너 부부, 네트워킹 기술을 개발하는 시스코시스템 사 설립.
1985년 6월 스티브 잡스, 스쿨리와의 권력다툼에서 패해
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실패를 경험
○ CEO를 체계적으로 육성 및 선발하는 시스템을 갖추어야 경영위기에 직면하고서도 개혁성향의 유능한 리더를 발탁할 수 있음
- 개혁을 주도할 수 있는 통찰력과 결단력을 겸비한 「전략형 CEO」의 선발 및 육성이 무엇보다도 중
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포드, 다임러-현대 대우차 입찰참여
YTN 뉴스 2009.6.2 GM대우 사태 일지
파이낸셜뉴스 2006.05.31 GM대우 GM 인수합병 최고 성공사례
한경비즈니스 2008년 4-645월호 GM대우-글로벌 판매망 활용비약적 성장
M&A 실무- 최근 사례를 중심으로, 대한투자신
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시스템 부품기업을 중심으로 동반 진출을 모색한다.
- 업무제휴를 통한 전략으로써 현지 업체와 생산 및 판매 합작회사를 설립하여 현지에
서 부품을 생산하고 판매는 유통업체를 통해 진행한다.
- Two Way Trade 전략으로써 이는 양국간의 비교
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실패를 방지하고 대기업과 중소 기업 간의 협력을 통해 시너지를 창출하고 서로를 지원하는 것이다. 이러한 상생경영을 위해 대기업에서는 나름대로 중소기업 및 협력업체를 지원하기 위해 다양한 활동을 개발하고 시행하고 있으며, 정부차
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