|
: 영업이익 435 억원 증대
POSCO : 구매원가 280억원 절감, 원자재 재고 770억원 감축
[자료출처 : POSCO SCM 적용사례-염동길] 1. 정보 시스템 구축 단계
2. SCM 구축
3. E-Business를 활용한 포스코~고객사/공급사간 Win-Win
4. CRM구축
5. SRM구축
|
|
|
제거, 납기만족)〕
〔비용절감(물류, 재고)〕
〔중복업무 제거〕 1. 생산관리
생산관리의 목표
2. SCM
도입배경
추진효과
도입사례 -한국타이어, 암웨이
3. SRM
도입배경
도입사례 -아시아나, 포스코
도입효과
|
|
|
POSCO
2. SRM (Supplier Relationship Management)
3. SRM의 효과
4. POSCO의 SRM 도입
5. 구매비중이 큰 철강산업의 특징
6. POSCO의 대형화, 글로벌화
7. 전략적 관점의 SRM 구현
8. 공급사 성과분석 시스템 구축
9. 협업 시스템(SCC) 구축
10. 의사결정 지원을
|
|
|
POSCO의 SCM 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
|
|
|
포스코가 PI를 동하여 재설계한 업무 프로세스와 포스피아 시스템이 안정단게에 들어섰지만 시스템만으로 고객 중심의 기업문화가 정착되고 경쟁력이 향상되는 것이 아니었다. 지속적인 경영혁신을 위해서 최초로 모토로라에서 제품의 결함
|
|
메뉴펼치기
