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경영자총협회, 월간 경영계, 2005
디지털 포스코 PI 프로젝트 추진기, 포스코 PI프로젝트 추진팀, 21세기 북스
포스코 멈추지 않는 진화 포스코 PI프로젝트추진팀, 21세기 북스
2) 참고사이트
포스코 건설 공식 사이트 http://www.poscoenc.com/
한국신
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경영진의 생각\"이라며 \"다른 국내 대기업뿐만 아니라，해외 기업들까지 포스코의 상생방안을 벤치마킹할 수 있을 정도의 수준으로 끌어올리는 게 우리의 목표\"라고 강조했다.
. 서울엔지니어링 사례
1. 포스코의 지원
오세철 서울엔지니어
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포스코(POSCO, 포항제철)
Ⅵ. 철강부문 기업 금강고려화학(KCC)
Ⅶ. 철강부문 기업 삼미종합특수강
1. 당시 삼미 종합특수강의 상황
2. RIOALGOM 회사의 상황
1) ATLAS STAINLESS STEELS
2) ATLAS SPECIALTY STEELS
3) AL TECH SPECIALTY SEEL CO.
3. ATLAS 인수로부터
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경영의 필요성1. 6시그마 경영도입이 필연적인 추세
2. 충분한 사전준비와 체계적인 도입이 중요
3. 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구
4. 시스템적인 지원
Ⅴ. 성공적인 6시그마를 위한 앞으로의 과제1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중
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포스코 경영전략 3
포스코 해외진출전략 1
포스코 마케팅전략 1
포스코 위기극복 2
포스코 연구활동 3
포스코 조직문화 1
포스코 기업문화 2
포스코 협력업체관리 1
포스코 인적자원관리
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경영진단 / 연구용역보고서. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 철강산업의 특성
1. 제품의 특성
2. 기술적 특성
3. 상품시장의 특성
4. 요소시장의 특성
Ⅲ. 철강산업의 기술변화
1. 연속생산 기술체계의 도입 (1976-1979)
2. 연속생산 기술체계의 확립 (1980
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경영실, 법무실, 경영혁신실, 경영기획총괄, 재무총괄팀
● 영업파트 - 영업1부문(열연본부, 후판선재본부, 에너지강재본부, 냉연본부, 특수강본부)
- 영업2부문(기계플랜트본부, 전력인프라본부, 자동차부품본부, 산업전자본부)
- 영업3부문(
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경영능력이 매우 중요한 역할을 하였다. 1965년 춘란 그룹을 설립하였고 현재 춘란 그룹은 지앙쑤성 타이조우시에 자리 잡고 있다. 춘란그룹은 기술을 중요시 하고 있기 때문에 1997년 매출액의 무려 19%를 R&D에 투입했을 정도다. 외국 기술의 소
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포스코의 6시그마 추진현황[성공사례]·····17
2.5.3 창원특수강 [실패사례]············17
2.6. 6시그마 도입기업의 성공 및 실패요인 분석···18
2.6.1 성공/실패 요인···············18
2.6.2 성공요인··············
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포스코의 본받아 우리나라 기업이 키워야 할 다양한 분야의 변화와 혁신적인 개발과 노력을 끊임없이 해야 할 것이다. 1. POSCO 기업선정배경
2. POSCO 기업분석
1) POSCO 소개
3. POSCO 성공요인분석
1) 경영방식
2) POSCO 인재개발원
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