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포스코 등과 함께 IR52 장영실상 수상]
[2013.10.31. 포스코와 거래누계 1천만톤 달성] Ⅰ. 기업소개
1. 기업 개요
2. 주요 연혁
3. 비전과 전략
4. CEO 소개
5. 연구개발 실적 및 인증 취득 현황
6. 기업지배구조 현황
7. 글로벌 네트워크
Ⅱ.
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업적 제품거래(CPC) 등 e-비즈니스 전략분야를 집중 지원
ㅇ선진국 수준의 고급e-비즈니스인력을 양성
- 산학컨소시엄으로 구성된 e-비즈니스 전문대학원에 대한 지원(10억원) 확대
- 외국대학과 연계한 글로벌 e-비즈니스 인력양성사업 추진
-
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자동차 업체라는 단일문화에서 벗어나 국제적인 복합기업으로 변신하며, 21세기 달라진 경영환경에 적응하려면 도요타는 여러 사업과 환경, 사회기반시설을 묶는 복합적인 인프라기업이 되어야 하고 현재의 과도기적 상황을 벗어나야 한다.
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전략 분석
1) 맨유 SWOT분석
(1)강점
(2)약점
(3)기회
(4)위협
2) 모터스포츠 IMC 마케팅 전략
(1) IMC전략동기
(2) 모터스포츠 현황
(3) 마케팅 방법
a. 브랜드 전략
b. 제품 개발 전략
c.
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업의 영향력을 강화시키기 위하여 다양한 경영전략을 실시하고 있다. 새로운 사업분야로 진출하기 위한 노력을 기울이고 있으며 우수한 역량을 가진 기업들과의 전략적인 제휴를 통해서 기업의 역량을 강화시키고 있다. 또한 해외시장을 공
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전략의 구현에 필요한 집권적 통제를 제공해 줄 수 있는 적절한 구조를 찾아야한다. 이러한 문제에 대한 해답 역시 그림 8-10의 글로벌 제품군 구조이다.
여기에서도 제품그룹들이 그들 현지와 해외의 업무 활동들을 조정한다. 각각의 사업 지
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것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인도의 정치적, 경제적 환경
2. 인도 자동차시장의 전망
3. 현대차의 인도시장 진출 배경
4. 현대자동차의 인도시장 성공 비결
Ⅲ. 결론
1. 현대 상트로 인도에서의 성공전략
2. 앞으로의 과제
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자동차 활동
2) 회사의 주요목적
Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴당시의 기업환경
1. 자원적, 경제적 상황
2. 정치적 상황
3. 기술적 상황
4. 경쟁적 상황
Ⅲ. 제휴당시 대우자동차가 지닌 강점과 약점
1. 강점과 기회
2. 약점과
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전략들을 공식화해야만 한다 : 기능 부서 적 수준, 사업부문 적 수준, 기업적 수준, 세계적 수준.
4.기능 부서 적 수준 전략의 목표는 조직에게 핵심 역량을 제공해 줄 수 있는 저-비용이나, 차별화 능력을 창출해 내는 것이다.
5.기능적 구조와
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업 환경 분석
1) 의류시장의 환경
2) 캐주얼 의류시장의 환경
3) 사회문화적 환경
4) 캐주얼 시장의 현황
3. 제품분석
1) 빈폴 제품 라인 (FAMILY BRAND)
2) 폴로 주력 제품
4. 마케팅 전략 분석
1) SWOT 분석
■ 빈폴 SWOT 분
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