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1. 국외
2. 국내
1) 전자분야
(1) LG전자
(2) 삼성전자
2) 자동차분야
(1) 현대, 기아자동차
(2) 만도
Ⅳ. 6시그마 경영전략
1. 전사적 경영시스템 혁신수단으로서의 인식
2. 정보화전략과의 연계성
3. 협력업체와의 공동추진
Ⅴ. 과제
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.............................. 7
(1) LG
2) 실패사례 .............................. 8
⑴ 대우자동차
3) 실패사례를 극복한 성공사례 ..................... 15
⑴ 베네통
5. 결 론 .............................. 20
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해외여론 긍정보도 적기 발굴 및 국내외 언론 순환홍보 등 전략적 홍보 추진으로 글로벌 환경 리더로서의 VIP 이미지 홍보(PI) 추진
※ 국가 환경비전을 브랜드화하고 그린 코리아 홍보로 신한류 이미지 확산
○ 기후변화 대응분야 선·개도국
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업선정배경
2. 화웨이 기업소개
□ 기업 비젼
□ 기업연혁
3. 스마트폰 시장분석
1) 중국시장
2) 세계시장
3) 경쟁업체분석
4. 화웨이 마케팅전략
1) 화웨이 SWOT 분석
(1) 강점<Strength>
(2) 약점<Weakness>
(3) 기회 <Opportunity>
(4) 위협 <Threa
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업의 경제력 제고와 함께 고부가가치화를 실현하는 효과적인 대응책의 하나가 될 것이다. 이와 함께 비즈니스 서비스, 의료, 교육 등 고부가가치 지식기반 전문 서비스 영역에 대한 집중적 투자와 육성 그리고 글로벌 진출 유도 등의 전략적
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자동차시장의 변화
① 자동차산업의 구조재편 촉진
② 경쟁력결정요소변화
③ 국제화 및 범세계화(Global Industry)
➃ 자동차 시장의 동향과 전망
2. 환경변화에 따른 볼보기업의 전략
① 볼보소개
② 볼보
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Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1ABB의 역사
2ABB의 경영 철학
3ABB의 경영상의 특성
글로벌 조직구조
1기능별 조직구조
2사업부제별 조직구조
3매트릭스 조직구조
ABB 사례연구
1ABB매트릭스 조직구조의 성공요인
2한국 경영인들이 배울점
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질로서 승부하라
Ⅴ. 향후 미래경영의 제고 과제
1. 디지털 경제에 맞는 새로운 경영 전략 필요
2. 미래 경영 전략 방향
1) 스피드 경영
2) 네트워크 경영
3) 포커스 경영
4) 글로벌 경영
5) 기술 및 인재 중시 경영
6) 지식 경영
참고문헌
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업의 육성과 기업경영의 새로운 리더십을 발휘하여 전략적이고 혁신적인 경영의 단행이 이루어지길 바란다. 현재의 어려운 현실에 맞서 새로운 활로를 모색하고 글로벌 경영환경에 적합한 대응전략으로 기업들이 성공하여 국민들이 혜택을
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사업 다각화 기반을 마련하고 있다. 드림라인과 강남도시가스가 대표적이다. 세아그룹이 강관사업에서 컬러강판, 아연도강판 등 판재류로 사업을 다각화해 고수익품목에 생산 비중을 확대하는 전략이다[7], 경영 다각화 기반을 마련하고 있
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