|
자동차 업체라는 단일문화에서 벗어나 국제적인 복합기업으로 변신하며, 21세기 달라진 경영환경에 적응하려면 도요타는 여러 사업과 환경, 사회기반시설을 묶는 복합적인 인프라기업이 되어야 하고 현재의 과도기적 상황을 벗어나야 한다.
|
|
|
확인하는 자세가 필요하다. 1. 중국 시장 진출의 중요성
2. 중국 시장 진출 목적
(대한 상공회의소의 “한국기업의 중국 시장진출 목적” 설문조사)
3. 대 중국 투자의 문제점
4. 결론
성공적인 중국투자 전략
중국투자시 유의점
|
|
|
강화가 필요하다. I. 서론
- 기업연혁
- 주요사업부문
II. 본론
- 무역부문(취급품목변화)
- 사업부문별 실적
- 매출형태별 실적
- 통합마케팅을 통한 종합상사의 신모델제시
- 단순제품거래에서 고부가가치 제품으로
|
|
|
강화
새로운 사업 분야 진출: 에너지 솔루션, 바이오, 자동차 부품 등 새로운 사업 분야 진출
디지털 전환: 생산, 물류, 서비스 등 전반적인 디지털 전환
4. LG전자의 전망
LG전자는 혁신력과 글로벌 시장 경쟁력을 바탕으로 미래에도 성장을 이
|
|
|
업 통상마찰
3) 철강부문 통상마찰
4) 자동차부문 통상마찰
5) 가전제품 통상마찰
Ⅴ. 대EU 통상환경의 변화와 우리나라의 대응전략
1. 대EU 통상 및 투자환경의 변화
1) 5차 통합확대에 따른 통상환경의 변화
2) 동.서유럽간 생산네트워크
|
|
|
전략적 제휴란 사업전략의 차원에서 수행하는 공식적인 투자와 비공식적인 협력활동을 포괄하는 협력관계라고 정의 할 수 있다. 제휴관계에 있는 파트너들은 공동 지분투자 또는 공동협약에 의해 신기술을 개발하거나 새로운 시장을 진출하
|
|
|
사업부 전략
1) 성장하는 시장, 신용카드
2) 신용카드의 재발견
3) 국민은행 전략
8. 전략적 제휴 전략
1) 전략적 제휴의 개념
2) 국민은행 주요 전략적 제휴
3) 논평
9. 다각화 · 글로벌 전략
1) 국민은행 다각화 및
|
|
|
해외 네트웍 및 주요 해외투자 현지법인 개관
2. 해외투자 현지법인망의 확장 과정
3. 해외투자 현지법인들의 지역별/사업분야별 분포
4. 투자비율 및 투자규모별 해외투자 현황
5. 해외법인들에 대한 출자회사들
Ⅴ. 대우 세계경영의 경
|
|
|
글로벌 전략
1.피아트의 글로벌 전략의 핵심
2.피아트의 SWOT분석
III.피아트의 한국에서의 활동
1.한국내의 스포츠카 전망
2.드라마 PPL전략
IV.결론
1.피아트의 위기상황
2.피아트의 대응전략
3.세계 자동차산업의 이슈와 피아트
4
|
|
|
모든 상품을 진열할 수 있음으로 월마트가 가진 전통적인 강점이 더 이상 강점으로서의 역할을 수행할 수 없다는 점이다. Ⅰ.들어가기
Ⅱ.월마트 현황
Ⅲ.월마트 한국시장 진출 현황
Ⅳ.월마트 성공 전략
1. 동맹전략
2.SWOT 분석
|
|
메뉴펼치기
