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실제적이고 구체적인 행동 방안을 연구해 나가야 할 것이다. Ⅰ. 도입 - BSC란 무엇인가?
Ⅱ. 본문
1. 왜 현대자동차 중국 사업부인가?
2. BSC 전사적 전략 체계 구축
3. 현대 자동차 북경지점의 각 부서별 전략과 CSF와 KPI
Ⅲ. 맺는 말
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전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백
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글로벌 사업장별 생산 현황
5.VRIN분석
6.기존전략-수직계열화의 장점
7.Value Chain
8.기존전략
9.수직계열화의 장점
10.현지화 전략
11.현대자동차 - 계열사
12.현대자동차 공장의 세계분산 &부품사 계열화
13.현대자동차 부품사 계열화 - 강점
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진출 배경
2. 인도 시장 분석
(1) 전반적인 상황
(2) 경쟁 현황
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 향후 전략 방
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강화
이러한 전략들을 통해 제네시스는 글로벌 럭셔리 자동차 시장에서의 입지를 더욱 강화하고, 미래 모빌리티 시대를 선도하는 브랜드로 성장할 수 있을 것이다. 특히 전기화, 자율주행, 그리고 지속가능성이라는 자동차 산업의 주요 트렌
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자동차
현대자동차는 품질 방침과 관련하여 다음과 같은 전략들을 실행했다.
① 품질총괄본부 발족
정 회장은 생산 영업 AS 등 부문별로 나눠졌던 품질 관련 기능을 묶어 ‘품질총괄본부’를 발족시키고 매달 품질 관련 회의를 직접 주재했다
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업 선정 이유
2. 현대 자동차의 현황 및 경영이념
3. 연혁
4. 재무정보 및 상시종업원 수
Ⅱ. 본론(1) - 기업 분석
1. 사업 망 현황
2. 주요 실적
3. 상품(차 종류)
4. R & D
Ⅲ. 본론(2) - 환경 분석
1. 국내 자동차 시장
2. 해외시장 진출 이유
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업현황
3. 매출 및 수출입 현황
4. 해외투자사례
(1) 중국 (2) 미국
(3) 인도 5. 글로벌 경영전략
(1) 경영전략의 변화
(2) 전략목표
(3) 마케팅전략(4P‘s Mix)
(4) STP전략
6. 현대자동차의 위기
(1) 강력한 리더십과
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자동차 산업은 앞으로도 계속 성장할 것으로 생각된다. 그런 미래 전망 속에서 현대자동차가 계속 살아남기 위해서는 새로운 시장의 개척, 이미지의 브랜드 이미지의 강화, 새로운 기술의 개발, 그리고 잠재고객과 현재 자사의 고객들에게도
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(5) 나이테 경영
(6) 해외공장의 철저한 품질관리
5. 도요타 리콜 사태의 교훈
(1) 도요타 판매량 급감
(2) 도요타 리콜 사태에 따른 우리산업의 반사이익
(3) 품질관리의 중요성
(4) 외교적 역량의 중요성 재인식
6. 결론 및 시사점
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