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항목과59만 품목이었던 데이터 항목과 물품 분류체계가 PI이후에는 4만 3,500항목과 28만 품목으로 조정, 표준화되었다.
맺는말
지금까지 ERP와 MES의 성공적 사례로 포스코사를 조사해보았다. 이 이외에도 많은 사례들이 있으나 공통적인 것은
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포스코가 제시한 품질 기준은 상상을 초월할 정도로 까다로웠다. 오 회장은 "1978년에 시험적으로 납품을 했는데 3개월마다 한 번씩 풍구를 빼보곤 조금만 이상이 있어도 불합격시켰다"고 회상했다. "참 야멸치다고 생각했지요. 1981년까지 돈
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포스코는 이런 측면에서 아직까지는 합격점을 받고 있다. 포스코가 세계 최고의 철강 산업 가치를 가지고, 인재를 육성하고 끊임없이 혁신하는 기업이 되기 위해서는 기업의 가치 확대를 위한 조직, 선의의 경쟁을 하는 인사, 고객의 가치를
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포스코는 자기만의 환경적인 에너지관리 시스템관리로써 비용도 줄이면서 환경을 생각하는 시스템체계를 만들었었다. 대부분의 기업이 환경적인 요인을 간과하고 비용을 줄이기 부정적인 일을 저지르고 법을 어기는 일을 했으나 환경 친화
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포스코인 상을 구축하는 것이 포스코가 지향하는 인재 개발의 방향이다.
자기분야의 최고전문인, 새로운 혁신을 추구하며 실패와 실수를 두려워하지 않는 프로의식, 지식을 창출, 활용 공유하는 정보인, 국제무대에서 활동할 수 있는 세계인
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포스코 기업의 인적자원관리에 대해 알아보았다. 포스코는 조직구성원들에 대한 상황을 적절히 인식하고 그에 알맞은 보상을 하기 위해 여러 가지 제도를 통해 이를 실현했고, 그 밖의 다양한 인적자원관리를 위한 제도를 통해 바람직한 인
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항목 표준화
19만 3000개
4만 3500개
물품분류체계 표준화
59만개
28만개
2) 포스코의 신 경영전략
- PI구축과 ERP시스템의 도입으로 포스코는 여러 경쟁력을 확보하여 세계적인 기업으로 살아나기 위한 새로운 경영목표를 설립한다.
▶2006년 POSCO는
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포스코는 하이퍼루프의 상용화에 대비하여 개인고속교통의 하드웨어와 인프라를 만드는데 필요한 첨단 신소재를 개발해야한다. 이동 중인 튜브는 진공 상태에 있게 되는데, 현재 그 진공 상태를 버틸만한 신소재가 세계적으로 어느 정도 개
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포스코가 외부적으로 완전한 민영화 형태를 갖췄지만 내부적으로는 아직 임직원들의 민영화 마인드가 부족하다는 지적이 허다하다.
정부 출자기업은 감사원 감사, 국회 국정감사를 받는 과정에서 항상 자기보호 본능을 기르게된다.. 자기 자
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항목의 엄격한 실사와 현장 답사를 통해 이루어지며, 수상업체에는 베트남 정부가 공개입찰로 실시하는 대규모 공공공사에 가점을 받는 특전이 주어졌다.
이러한 해외진출에서의 경험을 바탕으로 축적된 노하우는 포스코건설이 몽골에 진
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