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20개 항목으로 나누어 엄정하게 평가를 했다. 포스코는 3개 분야에서 큰 편차 없이 고르게 높은 점수를 얻어 평균 98점을 기록했는데, 분야별 점수를 보면‘기업경영상의 업적’에서 96점, ‘기업윤리 이행도’에서 98점,‘ 전문경영인의 자질
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자기 주도형 학습 체제 정착
IT를 기반으로 한 교육 패러다임의 변화에 따라 포스코는 2000년부터 자기 주도학습 문화를 정착시키기 위해 e-시스템을 도입하고 적극적으로 지원. 개인 맞춤형 과정을 제공하고 학습자 편의 향상 활동을 지속적으
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2008
2009
2010
2011
2012
포스코
9.26
6.44
6.03
4.74
1.38
현대제철
6.47
7.29
4.64
3.43
1.53
중국 및 인도 등 신흥국의 성장세가 이어지면서 점차 하락하는 모습을 보인다. 둘다 유럽재정위기가 지속되면서 그 여파가 실물경제로 전이 된것이다.
(3) 자기자본순
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.94
5.39
4.90
4. 안정성지표
(1) 유동비율
단위 : 배
2008
2009
2010
2011
2012
포스코
2.01
2.18
1.51
1.71
1.71
현대제철
1.49
1.11
1.05
1.04
1.03
포스코가 현대제철 보다 높은 유동비율을 보인다. 즉 자금력에서 더 우위에 있고 그만큼 자금압박에서 자유롭다고
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2) 이념
1) 핵심가치 실천 원칙
2) 열린 경영
3) 창조 경영
4) 환경 경영
(3) 인재상
1) 세계인
2) 창조인
3) 실행인
2. POSCO HRM 분석
(1) HRM 기능
1) 채용절차
2) 직급체계
3) 평가제도
4)
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포스코가 국내 1위의 철강회사가 아닌, 세계 1위의 철강회사가 되는 날이 올 것임을 믿어 의심치 않는다. Ⅰ. 21C형 글로벌 인사트랜드
1. 세계화·개방화는 신사고의 시대
2. 세계화시대에 필요한 근로자
3. 자기직무를 사랑하는 의식
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포스코가 당장 현금화할 수 있는 자금은 2조원 이상이다. 이 같은 풍부한 유동성의 배경에는 전통적인 흑자경영이 있다. 포스코는 지난 73년 조업을 시작한 이래 한번도 적자를 낸 적이 없을 정도이며 지난 73년부터 지난해까지 연평균 자기자
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자기역할을 충분히 한 산업이라고 생각된다. 따라서 철강산업의 현주소와 포스코의 글로벌 경영전략을 분석하여 포스코만의 새로운 활로를 모색해 보고자 한다.
2. 포스코는 어떠한 기업인가?
2.1 연혁
1968년 - 포항종합제철(주)로
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2. POSCO 기업 비전
Ⅱ. HRM 현황
1. 채용절차
2. 직급체계
3. 평가제도
4. 승진제도
5. 임금제도
6. 교육제도
7. 복리후생제도
Ⅲ. HRM 혁신
1. 유학제도
2. E-Learning 제도
3. 직원참여제도
4. 포스코 형 6시그마
5. 인센티브 강도 / 차별화
6.
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항목과59만 품목이었던 데이터 항목과 물품 분류체계가 PI이후에는 4만 3,500항목과 28만 품목으로 조정, 표준화되었다.
맺는말
지금까지 ERP와 MES의 성공적 사례로 포스코사를 조사해보았다. 이 이외에도 많은 사례들이 있으나 공통적인 것은
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