|
포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과
|
|
|
- 전통 제조산업의 성장정체 및 환경규제 강화 -포스코 소개
-PI(Posco Innovation)
-마케팅정보시스템의 계획
1. 추진배경
2. 권한위임
3. 팀구성
4. 팀 커뮤니케이션
5. 감사
6. 조직목표
7. 거시계획서
8. 적용사례
-시사점
|
|
|
포스코)
1) 인사관리로 풀어야 한다
2) 일하는 모습 변화
3)혁신은 고객에서 시작
4)Post PI는 6시그마로 푼다
Ⅴ. 이보다 더 극적인 변화는 없다(데이콤)
1) 위기를 변화의 동인으로
2) 극적인 변화
3) 어떻게 변했나
4) 2단계 경영혁
|
|
|
6.지식경영의 프로세스
7.지식경영에 대한 이론적 접근방법
8. 지식경영의 효과측정
9. 지식경영의 사례
제 3절 지식관리시스템
1. 지식관리시스템의 개념
2. 지식관리 관련 기술
3. 일반적인 지식관리시스템 아키텍처
제 4절 결론
|
|
|
1-1 선정이유 ( 동기 )
최근 기업의 사회적 책임에 대한 사회공헌활동 참여에 대한 관심과 과거와 같은 이윤추구 중심의 기업 경영은 새로운 사고와 취향의 소비자와 직원에게 적합하지 않게 됨.
기업이 사회의 핵심적인 구조를 이루고 있어
|
|
|
변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
Ⅳ. 변화 8단계에 대한 나의 견해
Ⅴ. 변화 8단계 사례 - 포스코(POSCO)의 PI(Process Innovation)
|
|
|
ERP 구축전략과 실천,톰 왈리스, 엠플래닝
변정수, 차세대인터넷(NGI) 실시계획안, in http://kosen.oasis.or.kr
안현수, 공급사슬관리: 전략 및 운영분석, 한국과학기술원, 박사학위논문, 1999.
월간 Web Business, 2000. 5. p.150.
전자상거래연구조합, 2000년 상
|
|
|
관리와 진급에 반영되어야 하는 것이다. 지식경영은 업무 외의 부가 활동이 아닌 업무 그 자체라는 것을 잊지 않아야 한다.
※ 참고문헌
1. "3M Flights Back", Fortune, Vol333, Feb5, 1996
2. 포스코건설 지식경영팀, 신뢰로 이뤄낸 지식경영(포스코건설
|
|
|
. 1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시
|
|
|
1) 1차 공기업 민영화 계획
2) 2차 공기업 민영화 및 경영혁신계획
Ⅴ. 공기업개혁의 사례
1. 대한항공
2. 한국담배인삼공사-KT&G
3. 포항제철-포스코
Ⅵ. 홀마크의 경영혁신 전략 사례
Ⅶ. 경영혁신의 추진방향
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
