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1-1 선정이유 ( 동기 )
최근 기업의 사회적 책임에 대한 사회공헌활동 참여에 대한 관심과 과거와 같은 이윤추구 중심의 기업 경영은 새로운 사고와 취향의 소비자와 직원에게 적합하지 않게 됨.
기업이 사회의 핵심적인 구조를 이루고 있어
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패키지 시스템 적극도입
최신 IT 신기술 채용
조직
- 프로세스 중심 조직설계 및
기업문화 혁신 포스코 포스피아소개
프로젝트의 목적
포스피아의 구축
도입후 성과비교
포스피아의 성과
2기 PI
문제점및 시사점
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프로젝트 발굴 및 전 부문 확산
Ⅲ. 결 론
포스코 PI 프로젝트는 철강 업체의 전체 비즈니스 프로세스를 ERP로 구축한 첫 사례다. 포스피아 구축 기간은 총 2년 6개월이었고, 전 시스템을 동시에 구축하는 빅뱅(Big Bang) 방식으로 진행됐다. 오랜
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대응전략
P I (Process Inovation)
포스코 PI의 예상성과
포스피아의 제작 방향
포스피아의 구성
포스피아의 성공이유
포스피아 가동 후 성과
엔터프라이즈 포털(EP)
2기 PI (Process Innovation)
2기 PI 의 주요 프로젝트
6 시그마
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프로젝트 추진
조직 스스로 표준화하고 내부 혁신을 중요시함
전면적인 체질강화
저비용, 고효율의 내실경영 기반을 확고히 함 - 요 약
- e-Procurement 도입환경
- 전사 통합 시스템 포스피아
- e-Procurement 추진
- 구매 프로세스와 e-
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