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있다. 그렇기 때문에 국내외 AI 음성비서 개발 기업들은 개방형 플랫폼을 구축함에 따라서 자사의 산업 뿐 아니라 타산업과 협력을 통해서 안정성과 컨텐츠의 다양화를 노려야 한다. 인공지능의 기능은 많은 부분 데이터에 의지하고 스스로
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유통 ㅇ비즈니스모델에 대해 사례를 들어 설명하라.
2. 인공지능 비서 서비스가 블루투스 스피커와 연계되어 sns, 포탈서비스, 유통서비스기업등 다양한 it대기업군의 자체 혹은 융합프로젝트로 다양하게 진행되고 있다. 그 사례들을 유형
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등의 IT기술이 융합돼 구현된다.
부산, 대전, 광주, 수원, 경북, 제주 등의 수 많은 지자체에서 각기 특성에 맞는 u-city를 구현중이다. 아직 기획 및 조사단계인 곳도 있고 연구 용역을 끝내고 본격적으로 사업을 추진을 준비하는 곳도 있다. 서
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프로젝트(Madison Project)
2. 대규모 ISP의 포탈사이트 서비스
3. SDMI 계획
Ⅶ. 음악산업(음반산업)의 문제점
1. 음반산업의 제작구조 및 유통구조의 한계성
2. 불법 복제음반의 실태와 저작권 문제
Ⅷ. 음악산업(음반산업)의 발전 방향
1. 음
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혹은 그것에 특화된 기업이 고민하도록 그대로 두면 된다. 그들의 핵심 타깃은 스마트카 시대를 견인할 소프트웨어와 그로부터 파생되는 부가가치에 있다. 자동차 제조사와 그 밖의 기업들 간의 경쟁과 상생은 지금부터가 진짜 시작이다.
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기업인 SONY-EMS를 설립
2) 전략적 제휴를 통한 국내 기업의 역량 강화
ㅇ 컨설팅, 마케팅, 인적자원개발 등 고부가가치 비지니스 서비스 부문에서 선진 외국기업들과의 전략적 제휴를 통해 경쟁력을 강화하고 있음
3) IT 분야의 비약적 발전
ㅇ IT
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It’ 아마존의 실행 기반 경영」LG경제연구원
황규현(2006)「이 달의 CEO - 스티브 잡스(Steve Jobs)」신한 FSB 리뷰 1. 변혁적 리더십 개념
2. 변혁적 리더십의 중요성
3. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 개별적 배려
2) 지적자극
3) 카리스마
4)
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기업합병
1. Sell Side Entity(매도자측)
2. Buy Side Entity(매수자측)
Ⅳ. 성장전략과 기업벤쳐링
Ⅴ. 성장전략과 창업
1. 창업초기
2. 성장초기
3. 성장 중기
4. 성장 안정기
5. 성장 성숙기
6. 성장 지속기
Ⅵ. 성장전략과 유통
Ⅶ. 성장전
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기업중심 CRM에서 고객중심 CRM으로 변하고 있다는 것”이라고 설명했다.
CEM은 최근 갑자기 부각된 것은 아니다. 전통적인 CRM에서 고객의 총체적인 경험을 관리하는 CEM으로 변화해야 한다는 주장은 꾸준히 제기돼왔지만, 기업은 이러한 요구에
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기업들은 소비자의 지갑을 열 수 있도록 여러 가지 많은 방법과 방안들을 모색하고 있으나 쉽지 않은 상황이다. 이때에 더욱더 필요한 것이 바로 지금까지 이야기를 나눈 CRM이라고 할 수 있다. 정확한 고객 Database를 바탕으로 하여 자사가 원
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